Haastattelu on usein ratkaiseva askel rekrytointiprosessissa. Siksi tätä menettelyä olisi kohdeltava mahdollisimman vastuullisesti. Kaikella on merkitys: alustava valmistelusi, tunteesi keskustelun aikana ehdokkaan kanssa, vertailu vastaaviin haastatteluissa muiden hakijoiden kanssa.
Tarpeellinen
- - ehdokkaan ansioluettelo
- - jos mahdollista, esitä esimerkkejä hänen työstään;
- - suositukset (jos sellaisia on)
- - kommunikointitaidot;
- - kyky tarkkailla, kuunnella ja analysoida.
Ohjeet
Vaihe 1
Tutki ehdokkaan ansioluetteloa huolellisesti ja, jos mahdollista (ja anna), esimerkkejä hänen työstään. Ajattele, mikä tieto on hänen hyväkseen ja mikä on kyseenalaista. Mieti, mitä haluat ymmärtää, muotoile tämän perusteella kysymykset.
Lisää tarvittaessa kysymyksiä, jotka valaisevat hakijan ammatillista soveltuvuutta (esimerkiksi kuinka hän pääsee tietystä työtilanteesta).
Arvioi tunteesi edellisestä yhteydenpidosta ehdokkaan kanssa (puhelimitse, sähköpostitse). Tämä voi aiheuttaa lisäkysymyksiä.
Vaihe 2
Kun ehdokas vierailee toimistossasi, kerro hänelle lyhyesti yrityksestä, ehdotetusta tehtävästä, tehtävistä. On parempi olla paljastamatta kaikkia kortteja, mutta antamalla ehdokkaalle syy lisäkysymyksiin, jotka voivat toimia lisätestinä: käyttääkö hän tilaisuutta kysyä niitä vai ei.
Vaihe 3
Esitä valmiita kysymyksiä, kuuntele tarkasti vastauksia niihin, kirjoita vastausten merkittävimmät kohdat.
Vaihe 4
Anna puolestaan ehdokkaalle mahdollisuus esittää kiinnostavia kysymyksiä ja kertoa itsestään lisäksi kaikki tarpeellisiksi katsomansa.
Vaihe 5
Toimi keskustelun lopussa tilanteen mukaan. Jos olet kiinnostunut ehdokkaasta, voit keskustella hänen kanssaan mahdollisuudesta aloittaa työ ja muodostaa suhde edelleen. Tai ilmoita, että sinä et tee lopullista päätöstä, ja sovi jatkotoimista.
Suoraa kieltäytymistä ehdokkaasta ei yleensä käytetä, vaikka lupa ottaa yhteyttä ehdokkaaseen koetaan usein sellaisena. Siksi, jos lopullinen päätös on todellakin toimivaltasi ulkopuolella, yritä olla viivästymättä sitä.
