Yritysten tehokkuus riippuu johtamisen tehokkuudesta. Samalla kaikkien liiketoimintaprosessien ja kaikkien niiden osallistujien, toimitusjohtajasta tavalliseen työntekijään, on noudatettava työssään vahvistettuja määräyksiä. Monet tekijät - työn kurinalaisuus, teknologiset prosessit ja teknisten vaatimusten tiukka noudattaminen, riippuvat siitä, kuinka tiukasti nämä vaatimukset asetetaan ja kuinka tiukasti niitä hallitaan yrityksessä kehitettyjen säädösten avulla.
Ohjeet
Vaihe 1
Virallisten sääntöjen, jotka on kirjattu asiakirjaan - teknisiin määräyksiin, on oltava yrityksen toimintaa koskevia vaatimuksia ja standardeja, joiden noudattamista valvovat erityisesti nimetty valvontaelin ja johtajat. Heidän rikkomuksestaan on rangaistava ja rinnastettava työ kurinalaisuuteen. Sääntelyn kehittäminen edellyttää kaikkien liiketoimintaprosessien perusteellista tuntemusta.
Vaihe 2
Kehitetyissä säännöksissä on välttämätöntä välittää esiintyjille yksinkertaisessa ja helposti saatavissa olevassa muodossa tiettyjen tulosten saavuttamiseen tähtäävän työn järjestys ja järjestys. Tämä järjestys voidaan muotoilla algoritmin, käyttäytymismallin muodossa. Se on esitettävä selkeästi kiinteänä toimintosarjana, joka tulisi suorittaa tilanteesta riippuen tai siitä, mihin tulokseen tulisi päästä.
Vaihe 3
Koska asetuksessa säädetään ja otetaan huomioon kaikki teknologisen prosessin vivahteet, koko kehityksen perusteellisesti tuntevien asiantuntijoiden - osastopäälliköiden - tulisi olla mukana sen kehittämisessä. Hyvä aikataulu on luettelo yhden tai toisen esittäjän toiminnoista projektin jokaisessa vaiheessa, mikä antaa sinulle mahdollisuuden antaa jäykkyyttä koko järjestelmälle ja parantaa suoritetun työn laadunhallintaa.
Vaihe 4
Jokaisen esiintyjän säännöksissä on määritettävä hänen vastuualueensa suoritettaessa tiettyä työtä, sisällettävä vaatimukset työn tuloksille sisällön ja laadun suhteen. Vaatimukset on esitettävä tarkimmassa muodossa, helposti saatavilla olevalla kielellä, ja vältettävä kaksinkertaista tulkintaa.
Vaihe 5
Tekniset määräykset voidaan laatia työasiakirjoiksi ohjeiden, ohjeiden ja ohjeiden muodossa. Toimintajakson lisäksi heidän on määritettävä vaatimukset pää- ja välituloksille, työntekijöiden vuorovaikutustavat ja määritettävä kuka, milloin ja mitä tarkalleen pitäisi tehdä.
