Jotta osastosi työtä voidaan arvioida oikein ja laadullisesti, sinun ei tarvitse olla nero ja ymmärtää työntekijöiden hienovaraista psykologiaa. Katsokaa vain suunnitelmaa … Vai onko jotain muuta? Aloitetaan järjestyksessä.
Ohjeet
Vaihe 1
Ensinnäkin johdon hyväksymä suunnitelma ei ole aina oikea, useammin se on liian korkea. Sinun on yritettävä todella tarkastella mahdollisuuksia, jos työskentelet myynnin alalla, tutkia naapurikaupunkien markkinoita, selvittää, kuinka paljon he onnistuvat myymään väestönsä kanssa. Sinun on ymmärrettävä, kuinka monta prosenttia suunnitelmasta sinun on täytettävä.
Vaihe 2
Toiseksi korosta alueita, jotka työntekijöiden on ymmärrettävä. Valitse aika, suorita koulutus, kiinnitä huomiota työntekijöiden kysymyksiin ja suorita sitten testi. Henkilöstön oikeiden vastausten prosenttiosuus antaa osastosi käyttöajan.
Vaihe 3
Kolmanneksi osasto voidaan arvioida joukkueen yhteenkuuluvuuden parametrilla. Jos osasto muistuttaa syövän, joutsenen ja hauken tarinaa, on parempi vaihtaa henkilöstöä. Joukkueen on oltava yksi kokonaisuus, mene yhteen suuntaan. Vielä enemmän, konflikteja ei voida hyväksyä. Poista yksi tiedottaja, et tunnista osastoa.
Vaihe 4
Neljänneksi, kiinnitä huomiota osastoissa vallitseviin tottumuksiin. Kuinka monta kertaa teejuhlat järjestetään, missä se tapahtuu, kuinka monta kertaa välipaloja, kuinka monta työntekijää tupakoi, kuinka monta kertaa päivässä, kuinka paljon aikaa kuluu. Katso, älä ole laiska, kuka työntekijöistä on sosiaalisissa verkostoissa työn aikana. Arvioi kaikki nämä parametrit ja arvioi, kuinka suuri osa ajasta katoaa työpäivästä. Se osoittaa myös osaston tehokkuuden.
Vaihe 5
Viidenneksi, huomaa kuinka osasto juhlii lomia. Nämä voivat olla työntekijöiden syntymäpäivät, lomapäivät, kalenterin mukaiset lomapäivät. Varmista, että jos juhlat alkavat lounasaikaan, mikä usein tapahtuu, loppupäivä ei enää ole tuottavaa. Keskustele työntekijöiden kanssa, keskustele tästä asiasta. Siirrä juhla iltaan.
