Johtokriisit, toisin sanoen johtamiseen liittyvät ongelmat, syntyvät usein monenlaisten ammattialojen yrityksissä. Henkilöstöhallintoon, tuotantoon, suhteiden rakentamiseen kumppaneihin jne. Liittyy monia johtokriisejä. Kuten tiedätte, ihmiset ovat yrityksen tärkein voimavara, ja yrityksen kehityksen menestys riippuu monessa suhteessa osaavasta henkilöstöhallinnosta. Kiinnitämme huomiota henkilöstön johtokriisiin ja pohditaan useita tilanteita, joita voi esiintyä missä tahansa työryhmässä.
Ohjeet
Vaihe 1
Kriisi, joka liittyy vastuiden järkevään jakamiseen alaisten välillä. Usein esiintyminen toimistossa - jotkut työskentelevät väsymättä ja terveyden vahingoksi (yhdeksän tuntia keskittymistä tietokonenäyttöön), kun taas toiset työskentelevät tyhjäkäynnistä (keskustelunaiheet ovat uupuneet, teetä juodaan) ja heikkenevät odottaessaan. työpäivän lopussa. Useimmiten tämä kohdistus tapahtuu uusien tulokkaiden ja kokeneiden työntekijöiden välillä, jotka ovat jo vakiinnuttaneet asemansa vanhanaikaisena organisaatiossa ja jotka luottavat työpaikkansa vakauteen. Jos tätä tilannetta ei lopeteta ajoissa, työssä olevien työntekijöiden tyytymättömyys kasvaa, mikä johtaa henkilöstön vaihtamiseen ja todellakin arvokkaaseen henkilöstöön. Tämä kriisi voidaan hoitaa omaperäisellä tavalla. Anna johtajan palkata oma henkilö, jota kukaan ei tunne. Uuden työntekijän tehtävänä ei ole vain luoda vaikutelmaa ahkera ihminen, vaan myös suorittaa tutkimus, jotta voidaan tunnistaa laiskat työntekijät ja mahdollinen vaarallisuus tiimissä. Joten hän oppii työntekijöiden mielipiteistä johtajuudesta ja kunkin työntekijän tehtävien tosiasiallisesta suorittamisesta - olipa se sitten harjoittelija tai osaston johtaja. Johtaja voi myös suorittaa osaston videovalvontaa, mutta on olemassa riski, että kamerat havaitaan.
Vaihe 2
Ylennyskriisi. Tilanne on tuttu - kaksi työntekijää työskentelee saman ajanjakson, mutta yksi ylennetään, toinen ei. Tällöin syntyy usein henkistä kaunaa ja kateutta. Seuraava päätös auttaa oikeudenmukaista ylennystä: ilmoittamaan johtotehtävän avaamisesta työntekijöille. Sen suorittamiseksi sinun on läpäistävä tentti, jotta taitosi ja tietosi vastaavat tätä kantaa. Tarjoa vakavaa koulutusta osallistumalla koulutuksiin, seminaareihin jne. Harvat työntekijät haluavat viettää vapaa-aikaa koulutustoimintaan. Ja työntekijä, joka todella haluaa urakehitystä, yrittää parhaansa, minkä sekä kollegat että johtoryhmä huomaavat.
Vaihe 3
Palkan nousuun liittyvä kriisi. Työntekijät vaativat korkeampia palkkoja, ja johtajat pitävät kiinni budjetista. Siksi on haluttomuutta työskennellä, apatiaa toimistoa kohtaan, vihaa pomoa kohtaan. Katsokaa työmarkkinoiden tilannetta - mitä palkkoja kilpailijoillanne on. Arvioi sitten kunkin työntekijän suoritukset ja kerää suoritetun analyysin mukaisesti bonuksia ja bonuksia todella ansaitseville työntekijöille korotetusta työstä maksettavasta korotuksesta.
