Monille käsitteet "pomo" ja "alisteinen" ovat antagonisteja, jopa vihollisuutta oletetaan niiden välillä, koska jokaisella heistä on erilaiset tavoitteet. Tämä ajatus, joka on pysynyt ihmisillä Neuvostoliiton ajoista lähtien, on melko sitkeä, mutta ei lainkaan vastaa nykypäivän todellisuutta. Ja ne ovat sellaisia, että tehokkaan työsuhteen ylläpitäminen päällikön ja alaisten välillä on avain yksikön ja koko yrityksen tehokkaaseen työhön.
Venäjällä käytetty menetelmä
Monet johtajat, jotka haluavat pysyä ajan mukana ja käyttää tietoa käytännön psykologian alalta rakentaakseen tehokkaimmat suhteet alaiseensa, käyttävät N. I. Kozlov, monien henkilökohtaisten ja liike-elämän ominaisuuksien kehittämiseen tähtäävien ohjelmien kirjoittaja ja kehittäjä, johtajat mukaan lukien. Hän ehdottaa työsuhteiden toteuttamista kaavan "Positiivinen - rakentava - Vastuu" perusteella.
Tämän kaavan mukaan johtajan ja alaisen suhde ei rakentu pelkoon tai riippuvuuteen, vaan positiiviseen. Alaisella on oikeus luottaa yhtiön ja sen johdon luottamukseen ja todellisten ansioiden tunnustamiseen. Hänen on uskottava, että kaikki kiistanalaiset kysymykset voidaan ratkaista, hänellä on oikeus tehdä virheitä ja hän voi luottaa kunnioitukseen persoonallisuuttaan.
Rakentavuuden suhteen johtajan tulisi käyttää motivaationa lauseita, kuten "Minun on kuultava mielipiteesi tästä asiasta", "Syyni vuoksi minun on saatava sinut mukaan asiaan". Tietenkin nämä lauseet ovat manipulatiivisia, mutta ne nostavat alamaisen itsetuntoa ja ovat hyvä piriste. Rakentava tarkoittaa myös liiketoimintaa, kumppanuutta, rakentavaa viestintää.
Tällainen viestintä johtaa siihen, että työntekijä on valmis ottamaan vastuun siirtämättä sitä kokonaan pomon harteille. Keskinäinen vastuu merkitsee myös keskinäisiä velvoitteita, joista tulee johtajan ja alaisen kumppanuuksien ja yhteistyön perusta. Ja yhteistyön periaatteisiin perustuva työ on tehokkainta.
Merentakaisten kokemus
Lännessä erityinen johtamistyyli on suosittu. Samanaikaisesti pään ja hänen alaistensa välinen viestintäprosessi on järjestetty siten, että jälkimmäiset suorittavat mielestään tarpeellisiksi katsomansa. Kuten tiedät, henkilö tekee tämän aina mielellään enemmän kuin täyttää jonkun tilaukset. Mutta tosiasia on, että johtaja luo sellaisia tilanteita tai pakottaa huomaamattomasti alaisen tekemään oletettavasti itsenäisiä päätöksiä, joista on kuitenkin hyötyä itse johtajalle.
Johtamisprosessi on rakennettu siten, että alaiset toimivat itse asiassa itsenäisesti, mutta itse asiassa mentoripäällikön valvonnassa ja johdolla. Valvonta toteutetaan jokapäiväisessä yritysviestinnässä: tämä on neuvotteluja tuotantokokousten, työkokousten ja tehtävien suorittamisen aikataulutettujen tarkastusten aikana. Tämän johtamisen taiteen hallitseminen on johtajan tehtävä, joka haluaa lisätä hänelle uskotun tiimin työn tehokkuutta.
