Uusien osastopäälliköiden ja yrittäjien on usein rekrytoitava työntekijöitä osastolle tai liiketoiminnalle. Ilman kokemusta ei ole aina mahdollista selvittää, mikä tietty asiantuntija on ja kuinka hyödyllinen hän on sinulle. Harkitse muutamia sääntöjä, jotka voivat helpottaa suuresti tätä tehtävää sinulle.
Ohjeet
Vaihe 1
Päätä ensin, minkälaisia työntekijöitä tarvitset, kuinka monta heistä tarvitset ja kuka heistä suorittaa tiettyjä toimintoja. Täten määrität tuleville työntekijöille asetettavat vaatimukset. Sen jälkeen voit tarkastella vain niiden ihmisten ansioluetteloita, joita todella tarvitset tuhlaamatta aikaa jatko-opintoihin ja haastatteluihin sopimattomien ehdokkaiden kanssa. "Katsokaa ihmistä, ja sitten päätämme" -menetelmä ei ole tehokas, koska se vie paljon aikaa. Jos sinulla on hyvin vähän aikaa valita työntekijöitä, voit antaa ansioluetteloiden alustavan valinnan avustajillesi, kun olet tutustunut heihin sovellettaviin vaatimuksiin.
Vaihe 2
Valintavaiheet ovat yleensä seuraavat:
1. ansioluetteloiden valinta;
2. puhelinhaastattelu (puhuttuasi ehdokkaan kanssa puhelimessa, pystyt ymmärtämään yleisesti hänen tasonsa, toiveensa ja kutsumaan hänet haastatteluun, jos olet tyytyväinen sellaiseen);
3. varsinainen haastattelu;
4. ammattitaidon testit (voit antaa ne heti haastattelussa);
5. viimeinen haastattelu.
Vaihe 3
On parasta ajoittaa haastattelut niin, että myös muiden osastojen asiantuntijat (liikekumppanisi) voivat osallistua. Siten teet päätöksen yhdessä, ja toinen huomaa sen, mitä yksi henkilö ei ehkä huomaa.
Vaihe 4
Pyydä työntekijöitä kirjoittamaan pienet pätevyyskokeet tai tee se itse. Niille, jotka tarvitsevat vieraita kieliä työssään, on myös testattava vieraiden kielten taito. Jos tiedät sen itse, voit järjestää keskustelun tällä kielellä haastattelussa tällaisen testin sijaan.
Vaihe 5
Ihmiset jaetaan yleensä niihin, jotka työskentelevät paremmin lopputuloksen puolesta, ja niihin, jotka työskentelevät paremmin prosessin hyväksi. Ensimmäinen on erittäin tärkeä myyntipäälliköille, asianajajille, tilinhoitajille. Toinen on kirjanpitäjille ja analyytikoille. Yritä nähdä haastattelun aikana, kuinka ehdokkaan on helpompi työskennellä. Tämä ei ehkä ole ratkaiseva, mutta erittäin tärkeä kriteeri valinnassa.
Vaihe 6
Yritä rekrytoida suunnilleen saman ikäryhmän työntekijöitä vastaaviin tehtäviin, älä anna vanhemman raportoida liian nuorelle johtajalle. Tällaiset näennäisesti merkityksettömät asiat vaikuttavat suuresti tiimin ilmastoon.
Vaihe 7
Kiinnitä huomiota ammattitaidon lisäksi myös siihen, kuinka miellyttävää sinulle olisi työskennellä tämän työntekijän kanssa. Vaikka työntekijä onkin erittäin pätevä, mutta innostaa sinua epäluottamukseen, on epämiellyttävää, kieltäydy hänestä, koska muuten sinun on vaikea työskennellä hänen kanssaan. Tällä on kuitenkin merkitystä vain, jos inhoaminen on todella voimakasta, muuten voit kieltäytyä hyödyllisestä yrityksestä henkilölle.
