Organisaation suunnittelutyökalut ovat melko rajalliset. Ja siksi, ottaen huomioon kaikki lait ja yrityksen liiketoiminnan tila, voit suunnitella sen ilman suurempia vaikeuksia.
Ohjeet
Vaihe 1
Organisaatiorakenteen suunnittelussa on useita vaiheita, nimittäin:
- rakennetyypin määrittely
- hallinnollisten vaikutusten tyyppien määrittäminen
- yrityksen yritystyyppien ja niiden toteuttamistapojen luominen;
- ylemmän johdon rakenteen ja tyylin vastaavuus
- hallintajärjestelmän palkitsemisjärjestelmän määrittäminen.
Vaihe 2
Määritä ensimmäisessä vaiheessa, minkä tyyppiseen organisaatiorakenteeseen organisaatiosi voidaan luokitella: toiminnallinen, sekoitettu tai jaettu.
Vaihe 3
Määritä toisessa vaiheessa hallintavaikutusten tyyppi. Selvitä, mitkä ovat yrityksellesi tyypilliset vaikuttamisen tärkeimmät välineet:
- strateginen valvonta
- varainhoidon valvonta
- sijoitusten hallinta
- toiminnan valvonta
- henkilöstöpolitiikka
- poliittinen apu
- Tiedotustuki.
Vaihe 4
Kolmas vaihe on suunniteltu tunnistamaan yrityksen mahdolliset suhteet seuraavista mahdollisista:
- tuotantosuhteet
- innovatiiviset suhteet
- henkilöstösuhteet.
Jokainen esitetyistä tyypeistä voidaan suorittaa yhdessä kolmesta muodosta: automaattinen, "kanava" tai pakotettu.
Vaihe 5
Neljännessä vaiheessa ymmärrä ylimmän johdon rakenteen ja yleisen tyylin mahdollinen suhde. Seuraavat johtajatyypit ovat yleisimpiä yritysten sisäisessä viestinnässä:
- johtajat-asiantuntijat
- neuvonantajien johtajat
- johtajat-neuvottelijat
- Vierailijajohtajat.
Vaihe 6
Määritellessäsi palkitsemisjärjestelmiä organisaation suunnittelun viidennessä vaiheessa, noudata seuraavia kriteerejä:
- organisaation kyky hankkia arvoa
- tavoitteen asettamisjärjestelmän tarkistuksen tulokset
- johtamismenetelmät liiketoiminnan analysaattoreihin.
