Yrityksen työn organisointi ei vaikuta vain työn tuottavuuteen, tiimin moraaliseen ilmapiiriin, vaan myös asiakkaiden ja yhteistyökumppaneiden asemaan yhtiöön, yrityksen liikemaineeseen. Sinun tehtäväsi on valita asiantuntijoita ja varmistaa, että kukin heistä tekee työnsä mahdollisimman tehokkaasti ja tunnollisesti. Tästä riippuu lopputuotteen laatu ja sen kysyntä markkinoilla.
Ohjeet
Vaihe 1
Tee luettelo toimista, jotka on suoritettava, jotta yritys toimisi menestyksekkäästi. Voit ratkaista oikeudelliset, taloudelliset ja henkilöstökysymykset itse, mutta on parempi palkata asiantuntijoita, jotka hoitavat ajankohtaiset asiat koordinoimalla toimintansa kanssasi.
Vaihe 2
Tee luettelo ihmisistä, joita tarvitaan yrityksen johtamiseen. Luettele toiminnot, joita kukin heistä suorittaa. Anna jokaiselle toiminnolle nimi, josta tulee tämän HR-viestin otsikko. Kirjoita kustakin virasta siihen liittyvät tiedot: tehtävien täydelliseen suorittamiseen tarvittavien ihmisten määrä, kokemukselle ja koulutukselle asetettavat vaatimukset, kunkin työntekijän suorittamat toiminnot.
Vaihe 3
Rekrytoi vähimmäismäärä ihmisiä jokaiselle viralle. Harkitse samalla yrityksesi toiminnan aloittamiseen tarvittavia taloudellisia mahdollisuuksia, laitteita ja työpaikkojen varustamista.
Vaihe 4
Keskustele tehtävien nimettyjen johtajien kanssa, mitä vaatimuksia sinulla on tämän viran toiminnalle. Selitä heille, mitä kriteereitä käytetään tämän yksikön työn arviointiin, miten tarkastat ja valvot sen työtä. Viranjohtajien tulisi selittää tämä alaisilleen ja antaa heille tarvittavat ohjeet ja koulutus.
Vaihe 5
Yrityksen perustamisen jälkeen tee säätöjä ja tee lisää henkilöstötyötä. Selvitä kunkin postin suorittamat toiminnot ja luo uusia yksiköitä, kun työn olosuhteet sitä vaativat.
Vaihe 6
Hyvän organisaation tulos on optimaalinen määrä työntekijöitä, jotka varmistavat lopputuotteen laadun. Älä unohda henkilöstön jatkuvaa koulutusta ja aineellisia kannustimia voittoa saaville ihmisille.
