Sekä suuren yrityksen johtaja että pienen osaston johtaja tarvitsevat samanmielisten joukkuetta, jonka avulla on helppo saavuttaa menestystä, laajentaa asiakaskuntaa ja lisätä voittoja. Jos et ole tähän mennessä onnistunut kaikessa, sinun on kiinnitettävä huomiota alaisiisi ja vastattava kysymykseen: Tarvitsetko tätä tiimiä todella? Voitteko silti luoda uuden, menestyvän joukkueen?
Ohjeet
Vaihe 1
Ensinnäkin sinun on ymmärrettävä, millaista tiimiä yrityksesi tarvitsee: ikä, sukupuoli, koulutus, työkokemus. Kuinka monta ihmistä tarvitaan tavoitteiden saavuttamiseksi. On tärkeää, ettet tee tässä virhettä - jos työntekijöitä on vähemmän kuin vaaditaan, varaudu jatkuviin "puistoihin" ja viivästyksiin tilausten täyttämisessä, mikä voi johtaa asiakkaiden menetykseen ja heidän kanssaan myös voittoon. Jos työntekijöitä on enemmän kuin yrityksesi tarpeet, heillä on vapaa-aikaa, mikä voi myös vaikuttaa haitallisesti työhön.
Vaihe 2
Seuraavaksi sinun on kirjoitettava mainos työntekijöiden rekrytointiin. Kuvaile avoin työpaikka mahdollisimman yksityiskohtaisesti, myöhemmin se auttaa säästämään aikaa pitkissä ja turhissa keskusteluissa potentiaalisten ehdokkaiden kanssa. Jätä mainos työllisyyttä käsittelevissä sanomalehdissä, Internetissä verkkosivustoilla ja foorumeilla sekä muissa paikoissa, joissa mahdollisimman monet ihmiset lukevat sen. Ota yhteyttä ystäviisi - he voivat varmasti neuvoa sinua joku järkevä. Kun olet saanut ansioluettelot ehdokkailta, jaa jatkotoimesi kahteen vaiheeseen. Ensinnäkin puhu potentiaalisille työntekijöille puhelimitse, kysy joitain johtavia kysymyksiä, jotka auttavat määrittämään, onko tämä henkilö "sinun" vai ei. Toinen vaihe on kutsua kaikki haluamasi haastatteluun. Kysy kokouksessa ehdokkailta, mitä tuloksia he odottavat työskennellessään kanssasi, mitä he ovat valmiita uhraamaan yhteisen asian hyväksi. Kerro meille, mitä odotat ja mitä vaadit heiltä jatkuvasti. Joten voit "kitkeä" ne, jotka saavat työpaikan vain istumaan jonkin aikaa "rauhallisessa" paikassa ja sitten etsimään uutta "satamaa".
Vaihe 3
Tiimin menestys ei ole vain hyvässä henkilöstössä, vaan myös olosuhteissa, joissa he työskentelevät. Kiinnitä huomiota siihen, onko joukkueellasi kaikki tarvittava työhön. Onko laite hyvässä toimintakunnossa, onko se mukava toimistossa. Paljon riippuu myös mukavuudesta - ihmiset viettävät suurimman osan päivästä töissä, joten on tärkeää, että he haluavat jäädä tänne eivätkä karata mahdollisimman nopeasti.
Vaihe 4
Odotat tiimiltäsi hyviä tuloksia ja omistautumista. Mieti, mitä voit antaa heille vastineeksi? Sisällytä bonukset ja bonukset ajoissa toteutetun tai ylitäytetyn suunnitelman kustannusarvioon. Muista antaa tiimillesi kannustin siirtää yritystäsi eteenpäin. Älä kuitenkaan salli työntekijöiden välistä kilpailua. Tiimi on, kun ihmiset työskentelevät yhdessä ja siirtyvät yhdessä kohti yhteistä päämäärää.
Vaihe 5
Tiimin yhteenkuuluvuus on toinen tärkeä askel kohti menestystä. Varmista, että sinulle työskentelevistä ihmisistä tulee, ellei parhaita ystäviä, niin hyviä ystäviä. Järjestä yhteinen retki elokuvateatteriin tai keilailuun, yritysjuhlat lomille, opintomatkat. Suorita nämä aktiviteetit säännöllisesti, jotta ihmiset voivat tutustua toisiinsa paitsi työympäristössä myös lomalla.
Vaihe 6
Ja silti - ole samanaikaisesti tiimisi kanssa, eli tule hänestä ei pomo, vaan kumppani, liittolainen. Näytä esimerkiksi, kuinka jokaisen työntekijän tulisi työskennellä saavuttaakseen hyviä tuloksia. Keräämällä samanhenkisiä ihmisiä ympärillesi, luomalla suotuisan ilmapiirin työhön, luot menestyvän tiimin, joka auttaa sinua kasvattamaan yritystäsi ja lisäämään voittoja.
