Maassamme suhteiden muodostuminen on tullut luonnolliseen vaiheeseen, jossa johtajilla alkoi olla tärkeä rooli. Yritysten johtajat, jotka seisovat luottavaisesti jaloillaan, tietävät, kuinka heidän liiketoimintansa menestys riippuu henkilöstönsä tehokkuudesta. Siksi henkilöstöhallintojärjestelmän kehittämisestä tulee avain kehitykseen ja vakaaseen kasvuun.
Ohjeet
Vaihe 1
Hallintojärjestelmän parantaminen alkaa nykytilanteen analysoinnilla. Siihen sisältyy henkilöstön tutkiminen, työntekijöiden tarpeiden tunnistaminen motivaatiota varten, tuntemus henkilöstötaulukosta. Tässä vaiheessa on myös tärkeää tutkia yrityksen nykyistä kannustinjärjestelmää. Tässä roolia ei pelkkä palkkapalkkiojärjestelmä, vaan myös joukkueen moraalinen tilanne.
Vaihe 2
Nosta logistiikan tasoa. Työn tuottavuus ei tule koskaan olemaan korkea, jos henkilöstö viettää suurimman osan ajastaan reikien korjaamiseen tai jos hän työskentelee vanhentuneilla laitteilla. Tässä tapauksessa hänestä tuntuu, että hänen työnsä ei ole niin tärkeää, koska pomot säästävät työn teknisiltä perusteilta. Työntekijöiden pätevyyden parantamisen tulisi tapahtua rinnakkain tuotannon aineellisten laitteiden kasvun kanssa.
Vaihe 3
Kannusta aloitetta. Käytäntö on osoittanut, että missä jokaisella on oikeus puhua ja tulla kuulluksi, ei vain korkea työ, vaan myös suuri prosenttiosuus työntekijöiden ideoiden toteuttamisesta. Asenne omaan työhön sijoittamiseen, missä näet tuoton, missä he kuuntelevat, on täysin erilainen kuin siinä missä sinusta tuntuu vain jonkun toisen tahdon toteuttaja.
Vaihe 4
Paranna hallintakäytäntöjäsi. Vasta kun johtaja tajuaa, että esiintyjien joukossa ei ole kasvoja, vaan joukko ammattilaisia, kun henkilöstöä arvostetaan yrityksen arvokkaimpana voimavarana, tästä joukkueesta tulee joukkue, joka työskentelee yhteisen edun hyväksi. Ota yhteyttä jokaiseen alaiseen, anna hänen tuntea arvonsa. Järjestä yritystapahtumia useammin. Muista kuitenkin säilyttää alisteisuus - pidä etäisyyttäsi välttääksesi tuntemusta hierarkian kaikilla tasoilla.
Vaihe 5
Jätä henkilöstöosastolta kehittämään kannustimia. Motivoivien toimintojen tulee olla ryhmän jäsenten aineellisen ja moraalisen stimulaation kohteena. Rangaistuksia voi myös olla, mutta jos et halua liikevaihtoa, älä mene yli laidan.
