Henkilöstöpäällikkö tai henkilöstöpäällikkö on suhteellisen uusi ammatti Venäjällä. Merkittävä osa toiminnoista siirtyi hänelle edeltäjiltä Neuvostoliiton ajalta, henkilöstötarkastajilta, jotka työskentelivät yleensä henkilöstöasiakirjojen hallinnassa ja seurasivat työlakien noudattamista. Henkilöstöpäällikkö tekee melkein saman asian, mutta toisin kuin HR, tämä on vain pieni osa hänen työstään.
Ohjeet
Vaihe 1
Henkilöstöpäällikön tehtävänä on seurata työmarkkinoiden tilannetta, ilmoittaa johdolle markkinoiden tilanteesta henkilöstön kanssa ja keskipalkkataso.
Vaihe 2
Hän on mukana myös pätevien asiantuntijoiden etsinnässä ja valinnassa sekä seuraa henkilöstövoimavaroja lähitulevaisuutta varten, seuraa henkilöstövarantoa. Henkilöstöpäällikkö luo pääsääntöisesti järjestelmän työntekijöiden motivoimiseksi, mutta toisin kuin johto, hän on vastuussa sen aineettomasta puolesta.
Vaihe 3
Lisäksi henkilöstöpäällikkö on yrityskulttuurin tärkein luoja ja säilyttäjä. Hän muodostaa itse asiassa työryhmän: ryhmä- ja henkilökohtaiset suhteet, menetelmien ja taitojen yhtenäisyys asetettujen tavoitteiden saavuttamisessa, järjestää vasta palkattujen työntekijöiden sopeutumisen, työskentelee poistuvien kanssa, harjoittaa työntekijöiden sertifiointia, jne.
Vaihe 4
Yksi henkilöstöpäällikön tärkeimmistä tehtävistä on henkilöstön kouluttaminen, koulutusten, jatkokoulutuskurssien ja koulutusseminaarien järjestäminen. Asiaankuuluvien raporttien valmistelu sekä kaikkien elinten johdon neuvonta kaikissa henkilöstöhallinnon alaan liittyvissä kysymyksissä.
Vaihe 5
Kaikki organisaatiot eivät kuitenkaan tarvitse henkilöstöpäällikköä. Pienissä yrityksissä sihteeri on usein mukana henkilöstöhallinnossa, ja muut johtajan tehtävät jaetaan muiden asiantuntijoiden kesken. On olemassa lausumaton standardi: yksi johtaja 80-100 työntekijälle. Suuret yritykset voivat palkata jopa 10-15 henkilöstöpäällikköä, joista kukin vastaa omasta työalueestaan: yksi henkilöstön palkkaamisesta, toinen sen uudelleenkoulutuksesta jne.
Vaihe 6
Henkilöstöpäällikön on tiedettävä, mitä tarvittavia henkilökohtaisia ja ammatillisia ominaisuuksia hakijalla tulee olla tähän tai toiseen tehtävään. Nuo. hänen on kyettävä laatimaan ammattiogrammi kutakin organisaation työtä varten.
Vaihe 7
Hänellä on myös oltava ammattitaitoista taitoa. Kuten tiedätte, palkkaaminen alkaa aina haastattelusta, jonka onnistuminen riippuu työntekijän tehokkaasta työstä. Siksi esimiehen kyky järjestää keskustelukumppani luottamukselliseen keskusteluun, kyky jättää huomiotta ensimmäinen vaikutelma ja antaa hänen puhua, on erittäin tärkeää jne.
Vaihe 8
Erittäin hyödyllinen ominaisuus henkilöstöpäällikölle on sosio-psykologisten perusteiden tuntemus ja niiden soveltaminen käytännössä, jotta voidaan luoda suotuisa ilmapiiri tiimiin ja auttaa avaamaan kunkin työntekijän potentiaali, hänen kykyjensä ilmentyminen.
Vaihe 9
Lisäksi henkilöstöpäällikkö tarvitsee tietoa työlainsäädännöstä ja säännöistä, jotka koskevat erilaisten papereiden käsittelyä palkkaamista, siirtämistä tai irtisanomista varten, loma-asiakirjoja jne.
