Pomolla on keskeinen rooli tiimissä. Todellisen johtajan on tehtävä päätöksiä pätevästi ja nopeasti. Loppujen lopuksi hän on vastuussa koko yksiköstä.
Ohjeet
Vaihe 1
Todellisen johtajan on tehtävä päätökset nopeasti. Joskus lykkäämisellä on kielteinen vaikutus työprosessiin. Pomo valinnan nopeus riippuu hänen pätevyydestään ja kokemuksestaan sekä tietyistä henkilökohtaisista ominaisuuksistaan. Esimerkiksi päättämättömän henkilön on melko vaikeaa määrittää välittömästi toimintasuunnitelma.
Vaihe 2
Pomon on oltava luottavainen päätöksessään eikä hän voi muuttaa sitä mielialansa mukaan. Mutta olosuhteiden muuttuessa valintaa voidaan muuttaa. Joustavuus, kyky sopeutua tilanteeseen erottaa älykkään, kekseliään johtajan. Kun tällainen henkilö on ruorissa, joukkue voi olla rauhallinen itsestään.
Vaihe 3
Päättäessään johtajan on oltava objektiivinen. Jos kysymys on monimutkainen ja epäselvä, sen oikea tulkinta on paljon tärkeämpää kuin tehokkuus. Kokenut pomo kerää tietoja, pyytää asiaankuuluvia tosiasioita, tutkii saadut tiedot ja tekee vasta sitten yhden tai toisen valinnan.
Vaihe 4
Pätevän johtajan ei tule keskittyä yhteen ratkaisuun ongelmaan. Ensinnäkin sinun on valittava paras suunnitelma, kannattavin tai helpoin toteuttaa. Toiseksi viimeisenä keinona on oltava jonkinlainen vaihtoehto. Osaava pomo ymmärtää, että joissakin tilanteissa on parempi suojata.
Vaihe 5
Joskus vaaditaan paitsi työongelman ratkaiseminen myös koko järjestelmän tai merkittävän osan muuttaminen. Kokenut johtaja ymmärtää, että kehitys on mahdotonta ilman muutoksia. Vain viisas, vahva ja päättäväinen henkilö kykenee menemään todelliseen vallankumoukseen.
Vaihe 6
Ratkaistessaan mahdollisia työkiistoja hyvä johtaja yrittää pysyä neutraalina, kunnes tilanne tulee hänelle selväksi. Oikeudenmukainen pomo kuuntelee ensin kaikkia konfliktin osapuolia ja tekee vasta sitten päätöksensä. Tällaisella järkevällä ja objektiivisella henkilöllä ei ole suosikkeja.
Vaihe 7
Emotionaalinen päätöksenteko ei ole hyväksyttävää pätevälle johtajalle. Hyvä pomo ymmärtää, että vahvojen tunteiden vallassa on vaikea tehdä oikea valinta. Hän tietää, että on parempi odottaa ja tehdä looginen, tasapainoinen päätös.
Vaihe 8
Johtajan tulisi hyödyntää aiempia kokemuksia tehdessään päätöksiä. Hän kuitenkin ymmärtää tarpeen löytää joskus uusia tapoja ratkaista ongelmat. Aikaisemmin käytetty menetelmä ei ole aina yksinkertaisin ja oikein tapa.
