Riippumatta siitä, kuinka tiivis ja vahva tiimisi on, ennemmin tai myöhemmin on aika vaihtaa asiantuntijoita ja johtajia. Ja huolimatta siitä, että työmarkkinat ovat täynnä ihmisiä, jotka etsivät lupaavia työpaikkoja, on erittäin vaikea löytää korvaavaa henkilöä. Jos olet ajatellut tätä tilannetta, valmistellut johtavan henkilöstön varauksen etukäteen, asia ratkaistaan automaattisesti.
Ohjeet
Vaihe 1
Jaa johtajajoukon rakentamisprosessi kolmeen päävaiheeseen: 1. Ehdokkaiden valinta 2. Koordinointi.3. Lausunto.
Vaihe 2
Valitse pätevän henkilöstön joukosta ehdokkaat, jotka ovat osoittautuneet hyviksi tehtävissään. Hakijoita valittaessa on kiinnitettävä erityistä huomiota sellaisiin seikkoihin kuin erikoiskoulutuksen saatavuus, palvelusaika ja työkokemus sekä ammatillisen toiminnan tulokset. Tee lopullinen valinta analysoimalla sellaiset indikaattorit kuin sertifikaattien ja psykologisten testien tulokset, välittömän esimiehen palaute.
Vaihe 3
Tee varallaololuettelo. Ensimmäisessä sarakkeessa ilmoitetaan sijainti, johon ehdokas valitaan, ja koko nimi. päätyöntekijä. Esimerkiksi logistiikkaosaston johtaja Ivanov Ivan Ivanovich. Toisessa sarakkeessa - sijainti ja koko nimi. ehdokas. Seuraavassa sarakkeessa - hänen syntymäaikansa, sitten koulutus (mukaan lukien lisäammattikurssit, täydennyskurssit jne.). Jos varaukseen on tarkoitus sisällyttää vähintään kaksi ehdokasta yhteen tehtävään, ilmoita heille luettelossa erillisillä riveillä.
Vaihe 4
Koordinoi laadittu luetteloluonnos johtavien asiantuntijoiden kanssa, korjaa tarvittaessa ja toimittaa se hyväksyttäväksi pääjohtajalle
Vaihe 5
Hyväksynnän jälkeen luettelo yhtiön johtotehtävistä on valmis. Aloita ehdokkaiden koulutus ja harjoittelu, jotta siitä tulisi aktiivinen. Tee suunnitelma ja opeta heille täydennyskursseilla henkilöstövaraston kouluttamiseksi.
Vaihe 6
Kaikkien hakijoiden on suoritettava harjoittelujakso omassa yrityksessään tai alan johtavissa yrityksissä ulkomailla. Sen kesto on pääsääntöisesti vähintään kuukausi. Pakolliset asiakirjat, jotka vahvistavat sen suorittamisen: - johtajan hyväksymä harjoittelusuunnitelma - hakijaraportti - harjoittelupäällikön palauttaminen.
