Jokaisella yrityksen luojalla on haaste palkata oikeat työntekijät. Pääsääntöisesti hän ei ole koskaan aikaisemmin tehnyt niin, mutta tietää, että hänen on palkattava parhaat henkilöt ja todennäköisesti vaadittava keskimääräistä korkeempaa palkkaa, koska yritys on juuri "noussut jalkoihin". Jotkut turvautuvat rekrytointitoimistojen palveluihin, mutta nämä palvelut ovat kalliita, eikä tulos ole aina perusteltu. Joku yrittää löytää henkilökuntaa ystävien suosituksesta. Yleensä tämä on täysin hyväksyttävä vaihtoehto, mutta kaikilla ei ole ystäviä, jotka voisivat suositella tätä tai muuta työntekijää. Siksi sinun on usein toimittava itsenäisesti - työnhakusivustojen ja työntekijöiden kautta. Tietäessäsi tiettyjä palkkaussääntöjä, voit koota joukkueen melko menestyviä ammattilaisia.
Ohjeet
Vaihe 1
Jos vuokraat ammattilaisia, sinun ei pitäisi luottaa heihin kokonaan. Työskentele ehdokkaan kanssa sinulle ja muille yrityksessäsi, joten on tärkeää haastatella uutta henkilöä henkilökohtaisesti. Sattuu myös, että näennäisesti sopiva ehdokas ei pidä sinusta. Sinun ei pitäisi palkata sellaista henkilöä, koska hänen kanssaan voi olla vaikeaa.
Vaihe 2
On tärkeää ymmärtää, miksi ehdokas jättää edellisen työpaikkansa. Tämän avulla voit ymmärtää, mikä on hänen motivaationsa. Poistumisen syyt voivat olla erilaiset, joistakin hän ei ehkä halua puhua ja antaa vain tavallisen syyn. Sinun ei pitäisi pelata kyselijänä ja yrittää kaikin voimin selvittää, mitä tapahtui hänen viimeisimmällä työpaikallaan (loppujen lopuksi, vaikka häntä "pyydettiin" poistumaan, se ei tarkoita sitä, että ehdokas on tietoisesti "epäonnistunut"). On kuitenkin pidettävä mielessä, että hänen ammatillinen elämäkerta ei välttämättä ole täydellinen.
Vaihe 3
Älä keskity haastattelun aikana ammattikyselyihin, on parempi tarjota ehdokkaalle testi hänen erikoisalallaan. Suullisen keskustelun aikana on tärkeämpää tunnistaa hänen henkilökohtaiset ominaisuutensa. Häneltä kannattaa kysyä vahvuuksista ja heikkouksista, viimeksi valmistuneista projekteista. Kysymys epäonnistuneista projekteista tulee myös esiin, niitä on todennäköisesti olemassa, koska vain ne, jotka eivät tee mitään, eivät erehdy. Seuraa vastaamisen aikana ehdokkaan reaktiota, mikä auttaa ymmärtämään, kuinka joustava, stressiä kestävä, päättäväinen hän on.
Vaihe 4
Jos ehdokkaan edellytetään tuntevan vieraita kieliä, tarkista ne itse suullisen keskustelun aikana tai ota mukaan henkilö, joka osaa vaaditut vieraat kielet hyvin. Ansioluettelossa ehdokas voi kirjoittaa, että hänellä on hyvä englannin kieli, mutta todellisuudessa hän pystyy parhaimmillaan selittämään itseään kahvilassa ja jopa silloin virheillä! Tämä ei usein johdu ehdokkaiden epärehellisyydestä, vaan banaalista tietämättömyydestä siitä, mikä tämä tai toinen kielitaidon taso todella on.
Vaihe 5
Henkilö toimii hyvin, kun hän pitää työstä. Siksi on tärkeää, että jokainen asema palkkaa ehdokkaan, joka kykenee suorittamaan virallisia tehtäviä ei "tyhjästä", ei siksi, että tarvitaan rahaa ja jonkun on tehtävä työtä, vaan siksi, että hän pitää tästä työstä. Esimerkiksi sinun ei pidä palkata sihteeriksi tyttöä tai nuorta miestä, joka keskittyy voimakkaasti luovaan työhön: tällaisen henkilön on vaikea suorittaa sihteerin rutiinitehtäviä, minkä seurauksena sinä jää ilman hyvä sihteeri, ja sellaisessa työssä oleva henkilö saa vain alemmuuskompleksin ("En voi olla jopa sihteeri, en voi!").
