Ehkä yksi vastuullisimmista tehtävistä, joita kukin johtaja joutuu kohtaamaan, on henkilöstön rekrytointi. Ihanteellisen työntekijän on kaikkien pomojen mielessä yhdistettävä ainutlaatuiset henkilökohtaiset ja ammatilliset ominaisuudet sekä oltava henkilö, johon jo kiireinen johtaja voi luottaa. Kuinka löytää paras työntekijä satojen työnhakijoiden joukossa?
Ohjeet
Vaihe 1
Mieti ensin mainoksesi tai työpaikkailmoituksen sisältöä huolellisesti. Tosiaankin käy niin, että työnantaja ei muotoile selkeästi perusvaatimuksiaan ja viettää sitten kokonaisia tunteja lukemalla etukäteen sopimattomia ansioluetteloita. Erittäin tärkeät asiat: työ (kokopäiväinen tai osa-aikainen), palkkaustapa, yrityksessä työskentelyn edut, hakijan tarvittava työkokemus, ikä.
Vaihe 2
Päätä, millaista työntekijää haluat nähdä tässä tehtävässä. Älä pelkää ajatella edes luonteenpiirteitä, harrastuksia, elämäntapaa - on typerää uskoa, että tämä ei vaikuta millään tavalla työprosessiin.
Vaihe 3
Älä pelkää katsoa tulevaisuuteen: Kun palkat työntekijää, ilmoita yrityksen nykyisten tarpeiden ja toiveiden lisäksi myös kehityssuunnitelmat ja tavoitteet. Tämä antaa ensinnäkin houkutella kunnianhimoisia nuoria ammattilaisia yritykseen, ja toiseksi se poistaa tarpeen etsiä uusia ihmisiä samoihin tehtäviin tulevaisuudessa. Jos katsot ehdokkaan kanssa yhteen suuntaan, puolet menestyksestä taataan sinulle.
Vaihe 4
Pyydä jokaista ehdokasta kirjoittamaan motivaatiokirje ja liittämään se ansioluetteloonsa. Miksi se on niin tärkeää? Joskus siinä kuvatut syyt ja toiveet työskennellä organisaatiossasi voivat olla suuremmat kuin jotkut aukot jatko-opiskelussa (kuten työkokemus), ja ehdokas sopii parhaiten vaadittavaan tehtävään. Joskus on tärkeämpää kiinnittää huomiota henkilön motivaatioon tulla osaksi yritystäsi, eikä vain muodollisiin vaatimuksiin. Kysy ehdokkaalta paitsi hänen aikaisemmasta työkokemuksestaan myös siitä, miten hän näkee kehityksensä tulevaisuudessa - tämä osoittautuu usein erittäin tärkeäksi indikaattoriksi.
