Kaikkien yritysten henkilöstö on sen tärkein perustekijä, jolla varmistetaan sen kehitys ja markkinointi markkinoilla. Henkilöstön tehokkuus ja toimivuus riippuu heidän johtamisensa laadusta, esimiehen kyvystä organisoida työprosessi.
Henkilöstöhallinnon perusperiaatteet
Yrityksen henkilöstöhallinnon periaate on joukko normeja, sääntöjä ja määräyksiä, joita tiimin johtajien ja huipputason asiantuntijoiden - osastopäälliköiden, työpajojen, osastojen ja organisaation henkilöstöosaston työntekijöiden - on noudatettava.
Johtamismenetelmät jaetaan tavanomaisesti kahteen päämenetelmään - nämä ovat perinteistä ja nykyaikaista johtamista. Perinteinen johto sisältää henkilöstön suunnitellun valinnan ja sijoittamisen yritykseen, demokratian hallintotason päätösten täytäntöönpanon seurantajärjestelmässä sekä taitavan yhdistelmän henkilökohtainen ja kollegiaalisuus prosessin hallinnassa. Tämä henkilöstöhallinnon menetelmä on ollut perinteinen Neuvostoliiton ajoista lähtien, ja sillä on useita ristiriitaisuuksia nykyaikaisen todellisuuden kanssa. Tämä on kuitenkin suositeltava johtajuustapa monissa organisaatioissa.
Nykyaikainen johto edellyttää perinteisen metodologian lisäksi yrityksen sosiaalisen puolen laajaa kehittämistä, yksilöllistä lähestymistapaa jokaisen työntekijän ammatilliseen kehitykseen, hänen pätevyytensä jatkuvaa parantamista, jokaisen suoraa osallistumista tuotantoprosessien kehittämiseen ja tiimin elämänlaadun parantaminen.
Mikä tahansa henkilöstöhallinnon menetelmä sisältää kolme pääsuuntaa, joita ilman tuotantoprosessin tehokas olemassaolo on mahdotonta - tämä on hallinnollinen, taloudellinen ja sosio-psykologinen suunta.
Hallinnollinen henkilöstöhallinto
Hallinnollista hallintoa hoitaa organisaation hallintalaite, ja se sisältää strategian kehittämisen divisioonien toiminnalle, työpäivän järjestämisen ja säätämisen, palkkatason säätämisen ja työntekijöiden palkkaluokkien määrittämisen, kehittämisen työ- ja työohjeet.
Hallinnollinen vaikutus koostuu oikeudellisten asiakirjojen, esimerkiksi tilausten, tilausten ja ohjeiden valmistelusta ja niiden raportoinnin järjestämisestä kaikille tiimin työntekijöille.
Taloudellinen henkilöstöhallinto
Tällä tiiminhallinnan haaralla on vastuu työntekijöiden mobilisoinnista ja motivoinnista, ratkaisujen ja menetelmien löytämisestä heidän aineelliseen stimulointiinsa eli varojen löytämiseen palkkojen ja bonusten nostamiseen.
Lisäksi kaikenlainen henkilöstön vakuutus, ateriapalvelu työpaikalla ja työntekijöiden kuljettaminen työpaikalle liittyy myös talouden johtamiseen.
Työntekijöiden sosiaalinen ja psykologinen hallinta
Johtamisen sosio-psykologinen puoli on johtajien tunnistaminen yrityksen henkilöstön keskuudessa ja konfliktitilanteiden minimointi työprosessin aikana, kulttuuritapahtumien ja yritystapahtumien järjestäminen, kunkin työntekijän uran muodostuminen henkilökohtaisen henkilökohtaisen perustan perusteella ominaisuudet, tietyn osaston ryhmien tai työntekijöiden valinta kunkin henkilön psykologisten muotokuvien perusteella …
