Oikean työntekijän löytäminen onnistuu parhaiten käyttämällä joukkoa toimenpiteitä: avointa työpaikkaa koskevien ilmoitusten lähettäminen työnhakusivustoille ja alan resursseille, ammattimaisissa sosiaalisen verkostoitumisen yhteisöissä ja painettujen tiedotusvälineiden vastaavissa osioissa. Samanaikaisesti on hyödyllistä käyttää henkilökohtaisia kontakteja: pyydä apua kollegoilta, ystäviltä ja tuttavilta.
Tarpeellinen
- - tietokone Internet-yhteydellä
- - painetut tiedotusvälineet, joissa on jaksoja työllisyydestä;
- - sähköposti;
- - puhelin.
Ohjeet
Vaihe 1
Kuvaile se mahdollisimman yksityiskohtaisesti ennen avoimen työpaikan lähettämistä. Ehdokkaalla on oltava käsitys siitä, mitä hän tekee, kuka hänen työnantajansa on (ainakin yleisesti ottaen: yrityksen koko, sen kuuluminen, toiminta-alue jne.), Mihin hän voi luottaa Vaihda työhön. Kiinnitä huomiota ehdokkaan vaatimuksiin.: millainen työkokemus, koulutus hänellä pitäisi olla, mitä tietää ja pystyä, mitä ammatillisia ja henkilökohtaisia ominaisuuksia hänellä tulisi olla. Kaikki tämä ei takaa 100% ilmeisesti sopimattomien ehdokkaiden vetoomuksista (joidenkin kanssa keskustelun jälkeen jää vaikutelma, että virkaa ei yksinkertaisesti lueta). Se kuitenkin kaventaa merkittävästi heidän ympyrää.
Vaihe 2
Käytäntö osoittaa, että sinulle taataan runsaasti vastauksia. Tässä vaiheessa on tarpeen valita yleisestä ansioluettelosta ne, jotka kiinnostavat (niitä on yleensä paljon vähemmän) ja ottaa yhteyttä niiden kirjoittajiin. Jos ammattiin liittyy kyky näyttää tuote henkilö, pyydä ehdokkailta linkkejä työesimerkkeihin, portfolio, jos sellaisia on (poissaolo on jo syy ajatella, tarvitaanko tätä hakijaa).
Voit myös tarjota pienen testin, joka antaa käsityksen ammatillisista kyvyistä. Vaikka he menevät usein tähän vaiheeseen haastattelun jälkeen.
Vaihe 3
Toinen valintavaihe, ennen haastattelukutsua, voi olla puhelinhaastattelu. Soittamalla sinua kiinnostavalle ehdokkaalle, sinä esität hänelle useita kysymyksiä, joiden avulla voit arvioida tiettyjä ammatillisia ja henkilökohtaisia ominaisuuksia. Hakijan vastausten ja viestintätavan mukaan voit usein päättää kutsua hänet haastatteluun vai ei.
Vaihe 4
Haastattelut voidaan järjestää yrityksen koosta ja rakenteesta riippuen. Joissakin osastopäällikkö valitsee henkilöstön ja ylempiin tehtäviin organisaatio. Muissa tapauksissa päätökset tehdään henkilöstöpalvelun tasolla, mutta hakijan tuleva päällikkö voi hyväksyä ne. On mahdollista, että ensimmäisen haastattelun jälkeen ehdokkaan henkilöstövirkailijat voivat käydä henkilökohtaisia tapaamisia potentiaalisten välittömien johtajien ja muiden organisaation avainhenkilöiden kanssa. Haastattelun aikana voit vapaasti valita skenaarion ja tyypin, joka parhaiten sopii sinulle tavoitteet sekä avoimen työpaikan ja teollisuuden erityispiirteet.
Vaihe 5
Joten kaikki valintavaiheet ovat ohi. Niiden yhdistetyn tuloksen pitäisi auttaa sinua valitsemaan ehdokkaan, jonka pidät sopivimmaksi. Ajattele kuitenkin varausta: Työtarjouksen saaneen asiantuntijan työn alkuaikoina hän saattaa huomata, että tätä ei vielä vaadita. Tässä tapauksessa sinulla on jo vaihtoehtoja nopeaan korvaamiseen hakijoilta, jotka näyttivät alun perin epäonnistuneilta.
