Tehokas hallinta mahdollistaa tuotannon vakauden varmistamisen, tuotantoprosessien optimoinnin, tilausten ja valmistustuotteiden toimitusajan lyhentämisen ja hylkäysten määrän vähentämisen. Jotkut venäläiset yritykset ovat jo ottaneet käyttöön tuotannonhallintajärjestelmän, jolla taataan tuotteiden laatu.
Ohjeet
Vaihe 1
Tuotannon hallintajärjestelmän (PMS) perusta on yrityksen kulttuuri. Tämän perusteella toimivat muut komponentit: hallinta, hallinta, organisaatio ja tavoitteiden järjestelmä. Nämä ovat sisäisiä järjestelmiä, ja toimitus ja myynti ovat ulkoisia järjestelmiä ja CSP: n täysimittaisia osia. Jotta se toimisi täydellisesti, varmista kaikkien elementtien yhteenliittäminen, prosessien suurin avoimuus ja muodosta viestintävirrat.
Vaihe 2
Ota yritysjohtamisfilosofia, joka tunnetaan nimellä jatkuva parantaminen (CPI). Siinä jokaista työntekijää pidetään asiantuntijana alalla, jota hän tukee toimenkuvien mukaisesti. Tämän lähestymistavan avulla työntekijä, hänen pätevyytensä, kokemuksensa ja tietonsa ovat tärkeä pääoma yrityksessä, joka kiinnostaa kutakin asiantuntijaa.
Vaihe 3
Anna työntekijöille mahdollisuus kehittyä, hankkia kokemusta. Edistää heidän haluaan virtaviivaistaa tuotantoprosesseja, parantaa tuotteiden laatua. Yrityksen tulisi ymmärtää positiivisesti työntekijöiden tuotantoprosessissa syntyvät ongelmat tekosyynä joustavien korjaavien päätösten tekemiselle. Luo yrityksessä avoimuuden ja luottamuksen ilmapiiri, ja työntekijät ovat intohimoisia tästä lähestymistavasta työhön ja tekevät parannuksia käyttämissään teknologisissa prosesseissa.
Vaihe 4
Kehittää yrityksen laatu- ja luotettavuusstandardien järjestelmä. Tämän avulla voit arvioida objektiivisesti kaikkien työtä. Ota työntekijät mukaan standardien kehittämisprosessiin. Analysoi varianssit sopivilla menetelmillä. Seurannan helpottamiseksi kehitä tuloskortti, joka perustuu määrällisiin ja laadullisiin ominaisuuksiin. Tunnista avioliiton todelliset syyt ja poista ne yhdessä esiintyjien kanssa. Tätä laadunhallintajärjestelmää käytetään venäläisissä yrityksissä.
Vaihe 5
Suorita toimintoja, jotka parantavat työpaikkojen ergonomiaa, mikä antaa jokaiselle työntekijälle mahdollisuuden suorittaa tehtävänsä tehokkaasti. Kehitä yhdessä suunnittelijoiden, johdon ja avainhenkilöiden kanssa uusia työskentelytapoja ja optimoi aiemmin käytetyt käytännöt.
