Uranhallintajärjestelmän kehittäminen on olennainen osa yrityksen liiketoimintaprosessia. Lisäksi tämän järjestelmän avulla kehitetään strategisia ja loogisia polkuja yrityksen tavoitteiden saavuttamiseksi.
Rakenneosat
Tarkoitus, nykyaikaiset tekniikat, periaatteet, toimivuus ovat tärkeimmät uranhallintajärjestelmän rakenneosat. Jotta yrityksen työntekijät voivat parantaa ammattitaitoaan ja yritys itse kasvaa ja kehittyy, kaikkien rakenteen osien on oltava tiiviisti yhteydessä toisiinsa ja alistettu yhdelle tavoitteelle. Uraprosessin hallinnan yleiset tavoitteet ovat työntekijöiden ja koko yrityksen ammatillisen potentiaalin kehittäminen, järkevä käyttö. Yhteisten etujen tulisi sisältää myös organisaation ja työntekijän keskinäisen yhteisymmärryksen luominen yrityksen edistämiseksi sekä suotuisan ilmapiirin luominen henkilöstön kehittämiselle ja ammatilliselle kehittymiselle yrityksen puitteissa.
Ura
Ura on henkilön tietoinen asema ja käyttäytyminen, joka liittyy hänen työhönsä ja kokemukseensa. Uranhallintajärjestelmä on sarja toimenpiteitä työntekijän urakehityksen järjestämiseksi, seuraamiseksi ja suunnittelemiseksi ottaen huomioon hänen tavoitteensa, kykynsä, tarpeensa ja kykynsä. Uranhallintajärjestelmä stimuloi henkilöstön suorituskykyä, nopeuttaa henkilöstönsiirtoja, jolloin työntekijä voi parantaa sosiaalista asemaansa yhteiskunnassa mahdollisimman nopeasti ja lisää myös työntekijöiden tyytyväisyyttä työhön.
Uranhallintamekanismin tulisi ottaa huomioon organisatoristen, hallinnollisten, taloudellisten, moraalisten, sosiaalisten ja psykologisten keinojen kokonaisuus. Tämä uranhallintaprosessi on joukko vaikuttamisen keinoja, jotka varmistavat organisaation henkilöstön työkokemuksen käytön ja heidän urastrategiansa käytännön soveltamisen. Uranhallintaprosessi esitetään järjestelmän ja mekanismin vuorovaikutuksen tuloksena, ja se sisältää sarjan peräkkäisiä toimia.
Uranhallintajärjestelmä
Uranhallintajärjestelmän tehokkuus ja välttämättömyys on siinä, että se yhdistää ja toteuttaa molempia osapuolia hyödyttävillä ehdoilla henkilön tarpeet, yrityksen ja koko yhteiskunnan edut. On huomattava, että vaikka sekä työntekijä että yritys ovat kiinnostuneita uranhallinnasta, yritys on edelleen aloittaja, koska sillä on uratila, jota ilman kehitys on mahdotonta. Tietysti, jos itse ei ole halua ja pyrkimyksiä, urakehitystä ei tapahdu, mutta silti on paljon helpompi luoda olosuhteet urakehitykselle kuin uratila yhteisen tavoitteen saavuttamiseksi.
