Johtamispäätöksen tekeminen on tärkein prosessi johtajan toiminnassa. Tehdessään johtopäätöstä johtaja valitsee monista ongelman ratkaisun. Tehdyn päätöksen tulos on arvio johtajan toiminnasta.
Ohjeet
Vaihe 1
Ensinnäkin on tarpeen analysoida ohjausobjektin tila. Määritä järjestelmän "patologinen" tila, poikkeamat mahdollisista normeista. Mahdollisten ongelmien syntyminen tai poistaminen tulevaisuudessa. Tässä vaiheessa on erittäin tärkeää ottaa huomioon kaikki tiedot sekä järjestelmän sisällä että sen ulkopuolella, analysoida tilannetta, selvittää, miksi tietyt ongelmat ovat ilmaantuneet. Tässä vaiheessa yritys palaa useimmissa tapauksissa asiantuntijaryhmään, joka tunnistaa ongelmien mahdolliset syyt, arvioi nykytilanteen, varmistaa, että sinulla on riittävästi resursseja, henkilöstöä, laitteita, aikaa jne. Ongelman ratkaisemiseksi. Määritä, miten johtaja ja yritys selviävät tästä ongelmasta ja sen syistä. Tässä on välttämätöntä kehittää selkeä strategia, määritellä tavoitteet, mahdollisuudet niiden saavuttamiseksi, etsiä varoja ongelman ratkaisemiseksi.
Vaihe 2
Seuraavaksi sinun on kerättävä tietoja, selvitettävä, kenelle ongelmanratkaisuprosessin toteuttaminen on uskottu, ja laadittava selkeä toimintasuunnitelma. Kehitä ongelman perusratkaisut simulaation avulla. Jos ratkaisun valinta on rajallista, voit käyttää kollektiivisia menetelmiä, kuten Delphi-menetelmää tai aivoriihiä.
Vaihe 3
Valitse vertailun avulla tehokas ratkaisu ongelmaan, joka sopii kaikilta osin. Valittu ratkaisu on muotoiltava asianmukaisesti. Asiakirjoissa on ilmoitettava, kuka on vastuussa päätöksen täytäntöönpanosta, sen toteuttamisen ajoitus. Ratkaisun toteuttamisen kannalta on välttämätöntä ilmoittaa luettelo suoritettavista töistä. Jatkossa johtaja valvoo vain ratkaisun toteutusprosessia ja seuraa jatkuvasti.
