Kukaan ei kiistä väitettä, jonka mukaan yrityksen menestys ei riipu pelkästään yrityksen johtamisesta vaan myös pätevästi valitusta henkilöstöstä. Tämä prosessi on melko huolellinen ja monimutkainen, ja jotkut johtajat sanovat, että suurin vaikeus on pieni määrä todella päteviä ja tunnollisia ehdokkaita. Mutta ehkä sinun on helpompi löytää työntekijä, jos otat huomioon neuvomme.
Ohjeet
Vaihe 1
Määritä ensin itsellesi vaatimukset, joita alat asettaa uudelle työntekijällesi, ja ehdot, joilla palkat hänet. Tarkasti muotoillut vaatimukset helpottavat ehdokkaan valitsemista avoimelle paikalle. Ajattele minkälaista työtä tarvitset asiantuntijan tekemistä ja vastaa hänelle selkeästi. Voit jopa muotoilla ja ilmaista nämä vaatimukset paperilla, joten säästät myöhemmin itsellesi aikaa.
Vaihe 2
Jos tämä on avoin työpaikka, ei ole mitään syytä miettiä - lue kunkin henkilöstöyksikön tehtäväkohtaiset toimenkuvaukset. Jos tämä ei ole muodollisesti kirjoitettu asiakirja, sitä voidaan käyttää, kun laaditaan hakemus rekrytointipalvelulle ja kun otetaan käyttöön uusi työntekijä tehtäviin, joita hän suorittaa kanssasi.
Vaihe 3
Huomioi tarvittavien vakiotoimintojen lisäksi ne, jotka liittyvät yrityksesi erityispiirteisiin, joten jos yritys sijaitsee kaupungin ulkopuolella, ehdokkaalla on oltava oma auto. Yleensä kaikki vaatimukset voidaan muotoilla muutamalla sanalla: työkokemus, taidot ja kyvyt, henkilökohtaiset ominaisuudet. Tunnistat jotkut niistä tärkeimmille, jotkut toissijaisille.
Vaihe 4
Analysoi palkkamarkkinat. Sinun on ymmärrettävä, että hyvää asiantuntijaa voi houkutella vain hyvä palkka. Voit tehdä tämän käyttämällä tiedotusvälineissä säännöllisesti julkaistavaa analytiikkaa, se sisältää usein tarvittavat tiedot, mutta jos et vieläkään löytänyt tietoja tämän profiilin ja tason asiantuntijoiden palkoista, käänny Internetiin. Katso tällaisten asiantuntijoiden ansioluettelot ja työnantajien tarjoamat avoimet työpaikat. Etsi "kultainen keskitie", jonka voit tarjota työntekijällesi.
Vaihe 5
Kun palkkaat uutta työntekijää, kiinnitä huomiota kaikkiin hänen ominaisuuksiinsa: ammatilliseen, liike-elämän ja henkilökohtaiseen. Heillä kaikilla on tärkeä rooli, koska et halua uuden työntekijän moraalin olevan vastoin yrityksesi yrityskulttuuria, koska tässä tapauksessa tuskin voit luottaa hänen ahkeruuteen.
