Kuinka Jakaa Vastuita

Sisällysluettelo:

Kuinka Jakaa Vastuita
Kuinka Jakaa Vastuita

Video: Kuinka Jakaa Vastuita

Video: Kuinka Jakaa Vastuita
Video: Näin teet rahaa 2024, Marraskuu
Anonim

Yrityksen omistajana tai osastonjohtajana on mahdotonta hoitaa kaikkia johtotehtäviä itse. Ensinnäkin, sinulla ei ehkä ole tarpeeksi energiaa tai aikaa tähän, ja toiseksi, sairauden tai jostain syystä johtuvan poissaolosi vuoksi tuotannon ei pitäisi pysähtyä. Lisäksi on asioita, joita ammattilaiset voivat tehdä paremmin kuin sinä. Ja yleensä vastuiden jakaminen mobilisoi ihmistä, stimuloi hänen luovuuttaan ja kehitystään. Kuinka jaat vastuut?

Kuinka jakaa vastuita
Kuinka jakaa vastuita

Ohjeet

Vaihe 1

Määritä itsellesi luettelo vastuista, jotka voit antaa työntekijöillesi. Tietäen heidän kykynsä ja kykynsä, mieti, mitä vastuuta kukin heistä tekee parhaiten. Ota huomioon kunkin pätevyys ja yritä olla antamatta henkilölle tehtäviä, joita hän ei ehdottomasti pysty selviytymään.

Vaihe 2

Kutsu kaikki kotiisi, selitä, mitä aiot antaa hänelle, mitä odotat hänen osallistuvan näiden tehtävien suorittamiseen, ja hahmottele yhdessä, kuinka ne tulee suorittaa. Kysy, kuinka suuri työntekijän halu on suorittaa tiettyjä tehtäviä, stimuloi tätä halua, myös taloudellisesti. Selitä työntekijälle osoitetun tehtävän merkitys ja sen suorittamiseen annettu auktoriteetti. Pyydä työntekijää selittämään, kuinka hän saavuttaa tehtävänsä, ja vastaamaan kaikkiin tähän liittyviin kysymyksiin.

Vaihe 3

Älä unohda seurata työntekijöiden tehtävien suorittamista, mutta älä rajoita hänen luovia impulssejaan - hänellä on oltava tilaa tietyille liikkeille, jotta jaetut resurssit voidaan käyttää optimaalisesti. Mutta sinun on oltava varma, että sen toiminta tapahtuu oikeaan suuntaan, ole valmis korjaamaan se aina ajoissa.

Vaihe 4

Muista, että kaikkia vastuita ei voida siirtää tai jakaa. Joten työntekijöiden kannustaminen ja rankaiseminen on vain sinun etuoikeutesi; kaikki sinun tulee tehdä kaikki globaalit päätökset, palkkakysymykset ja henkilöstö.

Vaihe 5

Käytä ammattitaitoisesti työntekijöidesi energiaa, tietämystä ja kykyjä, ymmärrä selkeästi, minkä tuloksen haluat saavuttaa kullakin, ja osaa selittää tämä alaisellesi. Koko tiimin hyvin koordinoitu työ ja harjoittamasi liiketoiminnan menestys riippuvat kyvystäsi jakaa vastuut oikein.

Suositeltava: