Kappaletavaramaksu on tärkeä tekijä, joka ei ole vain lisääntymistoiminto, vaan myös stimuloiva. Tämäntyyppinen maksu motivoi työntekijöitä saavuttamaan parempia tuloksia työssä.
Perinteisesti palkkoja on kahta muotoa: palatyö ja aikaperusteinen. Kappalepalkkaa käytetään, kun on tarpeen ottaa huomioon työn tuloksen määrälliset indikaattorit. Tätä lomaketta käyttävät organisaatiot, jotka voivat tallentaa nämä indikaattorit selvästi.
Ansiosumma palkkamaksulla maksetaan tuotanto- tai tehtyä yksikköä kohden palkkatasolla. Hinnat lasketaan tariffin perusteella, joka koostuu tämän tyyppisen työn luokasta ja vahvistetuista tuotantomääristä, ts. aika.
Yksittäishintaiset palkkiot
1) Suorat palkkatyöt. Palkat lasketaan työskentelyaikayksikköä koskevien tariffien ja tuotantoprosentteina vahvistetun ajan perusteella. Kappalemäärät määritetään jakamalla tariffikorko tuotantomäärällä.
2) Välilliset palkat. Ansiot lasketaan päämiehistön tuotannon mukaan tuotemäärälle tai yrityksen suorittamalle työlle. Tällaiset palkat maksetaan pääsääntöisesti palvelutilojen ja aputeollisuuden työntekijöille.
3) palkkapalkat. Suorien palkkatasojen ansioiden lisäksi bonuksia veloitetaan tiettyjen kvalitatiivisten ja määrällisten indikaattorien saavuttamisesta.
4) Palkka-asteittaiset palkat. Päätyö maksetaan suorilla kappalehinnoilla ja normin ylittäessä - korkeammilla.
5) Kokonaispalkat. Hinnat asetetaan koko työalueelle, ei yksittäisille toimille. Esimerkiksi tällaisessa palkitsemisjärjestelmässä työntekijä saa palkkion työn suorittamiseen kuluvan ajan lyhentämisestä.
Plussatyön palkkojen edut ja haitat
Palkkion palkkamuodon etuna on, että työntekijällä on todellinen mahdollisuus kasvattaa ansioitaan lisäämällä työn tuottavuutta tai tekemällä enemmän työtä. Tällöin työntekijän hyödyllisyys riippuu täysin hänen kyvyistään ja toiveistaan.
Kaiken houkuttelevuutensa takia palkkakorolla on kuitenkin haittansa. Työnantaja ei siis saa ottaa huomioon sellaisia tekijöitä kuin sairaus, laitteiden rikkoutuminen, sääolosuhteet. Työnantajan haittana voi olla se, että määrää jahtaessaan työntekijät voivat unohtaa laadun.
