Kriisinhallinta - tämä käsite on yhä tunnetumpi johtajien ja ylimmän johdon keskuudessa. Jatkuvasti muuttava taloudellinen tilanne, joka toisinaan johtaa epävakauteen markkinoilla, asettaa yritykset yleensä pääsemään tarpeeseen huolehtia yrityksen johtamisstrategian luomisesta ankarimmissakin olosuhteissa.
Ohjeet
Vaihe 1
Kriisi - tämä termi on vakiintunut Venäjän asukkaiden sanastoon, joiden joukossa on vuokratyöntekijöitä sekä johtajia ja omistajia. Jos työntekijät voivat yleensä yksinkertaisesti vaihtaa työpaikkaa kriisitilanteessa omassa yrityksessään, johtajien ja omistajien ei ole enää niin helppoa lähteä alukselta, eivätkä he halua. Kriisitilanteiksi katsotaan kaikki negatiiviset tilanteet, jotka vaihtelevat puuttumisesta tiettyjen toiminta-alueiden työhön ja päättyvät yrityksen mahdolliseen selvitystilaan.
Vaihe 2
Kaikissa tilanteissa, myös kriisitilanteissa, tapahtumien erilainen kehitys on mahdollista, mikä yleensä riippuu suurelta osin johtamismallista. Jos tämä malli johtaa siihen, että yrityksen taloudellinen tilanne heikkenee ja päättyy konkurssiin, se osoittaa, että asianmukaisia toimenpiteitä, jotka voisivat pelastaa tilanteen, ei annettu. Näiden toimenpiteiden yhdistelmää kutsutaan kriisinhallinnaksi.
Vaihe 3
Kriisien vastaista hallintaa voi soveltaa erillinen yritys, joka pyrkii suojautumaan mahdollisilta kielteisiltä seurauksilta, jolloin kyseessä on mikrotalouden luokka. Kriisien vastainen hallinta voi myös olla osa valtion politiikkaa, jolloin sitä kutsutaan sääntelyksi, se viittaa jo makrotaloudellisiin käsitteisiin.
Vaihe 4
Stereotyyppinen mielipide on, että kriisinhallinta on toimintajärjestelmä, jolla pyritään välttämään yrityksen konkurssin seuraukset, kun se on jo väistämätöntä. Mutta tämä on vain yksi puoli asiasta. Kriisinhallinnan luokka sisältää myös ennalta ehkäisevät toimenpiteet, jotka olisi toteutettava yrityksen elpymisen parantamiseksi kauan ennen toivoton tilanteen puhkeamista. Tähän sisältyy laaja valikoima toimia, joihin kuuluu analyysi, suunnittelu ja uudelleenjärjestely yrityksen toiminnan pääparametreista.
Vaihe 5
Kriisinhallinnan tavoitteena on muuttaa muutoksia yrityksen rakenteessa siten, että se täyttää markkinoiden kriteerit ja voi selviytyä siitä. Tämä on koko joukko tehtäviä eri tasoilla, joihin sisältyy joskus ei-toivotun ja kannattamattoman divisioonan ja tytäryhtiöiden selvitystila, joilla ei ole asianmukaista vakavaraisuutta.
Vaihe 6
Kriisinhallinnan tehtäviin kuuluu useita prosesseja. Ensinnäkin tämä on analyysi yrityksen nykyisestä taloudellisesta tilanteesta ja tulevaisuuden ennusteen tekeminen. Tällöin havaitaan epävakaat elementit, jotka voivat johtaa kriittisiin tilanteisiin. Tutkimus yrityksen toiminnasta ja kohdeyleisön käyttäytymisestä tuotteille tehdään selvittääkseen, onko yrityksen olemassaolon strategiassa virheitä tulevaisuudessa. Sattuu, että tulevaisuuden epävakauden syy on markkinatilanne eikä ollenkaan yrityksen johtamismalli.
