Ohjaajan (ohjaajan jne.) Asema vaatii henkilöltä paitsi ammattitaitoa ja omistautumista myös kykyä ottaa kaikki itselleen oikeaan aikaan. Kaaderit ovat kuitenkin kaikkea, joten olitpa vähintään seitsemän tuumaa otsaasi, et voi tehdä ilman päteviä ja omistautuneita avustajia.
Ohjeet
Vaihe 1
Henkilöllä, joka toimii pomona poissaolosi aikana ja suorittaa useita tärkeimpiä tehtäviä, on oltava useita positiivisia ominaisuuksia. Ensinnäkin hänen on oltava alansa ammattilainen ja tunnettava kaikki liiketoiminnan tai tuotannon hienoudet. Toiseksi hänen on työskenneltävä yrityksessä tarpeeksi aikaa ansaita tarvittava paino joukkueessa. Muuten, heti lähdettyäsi työmatkalle tai lähdettyäsi sairaalaan, koko henkilökunta menee”toiset metsään, toiset ostamaan puuta”, eikä suojelijasi voi tehdä mitään asialle, koska kukaan ei kunnioita häntä ja ei halua, että häntä pidetään johtajana.
Vaihe 2
Pitkään olemassa olevassa kollektiivissa on pääsääntöisesti aina useita mikroryhmiä, joilla on omat etunsa ja epäviralliset johtajat. Tavalla tai toisella, he joutuvat ajoittain konflikteihin, jotka liittyvät sekä virallisten tehtäviensä suorittamiseen että ihmisten välisen viestinnän taustalla. Siksi pätevän pomon on aina ennen varajäsenen nimittämistä otettava tämä tekijä huomioon ja suhtauduttava valintaansa äärimmäisen varovaisesti.
Vaihe 3
Vaikka varajäsenesi ehdokas joutuisi säännöllisesti yhteenottoon kanssasi kaikista työhetkistä, mutta on samalla pätevä asiantuntija ja todella tukee yhteistä asiaa, tee valinta hänen hyväkseen. Erimielisyydessä syntyy totuus, joten tällaisen päätöksen jälkeen yrityksesi asiat menevät todennäköisesti ylämäkeen.
Vaihe 4
Älä nimitä ystäviäsi tai suosikkejasi varajäseniksi vain siksi, että he ovat. Näiden joukossa on aina lampaiden vaatteissa oleva susi, joka varmasti tuottaa sinulle epämiellyttävän yllätyksen epäasianmukaisimmalla hetkellä. Lisäksi tämä voi merkitä vastustuksen mielialan jyrkän nousun joukkueessa tai lisääntymistä "ystävissäsi", jotka haluavat saavuttaa hyödynsä imartelulla ja sykähdyksellä.
Vaihe 5
Siksi, ennen päätöksen tekemistä, harkitse jälleen kerran ehdokkaita huolellisesti, arvioi heidän ammatilliset ja henkilökohtaiset ominaisuutensa, kykynsä toimia nopeasti epätyypillisissä tilanteissa. Ja vasta sen jälkeen, kun olet punninnut kaikki hyvät ja huonot puolet, tee päätös.
