Täytyykö minun arvioida yrityksen henkilöstö? Vastaus on yksiselitteinen - se on välttämätöntä. Kuten käytäntö osoittaa, pätevä, epävirallinen arviointi on tarpeen sekä työnantajalle että työntekijälle. Johtajalla on luettelo asiantuntijoista, jotka ovat yrityksen "ydin", sekä korkealaatuisen henkilöstövarauksen. Työntekijän, joka ei ole välinpitämätön liiketoiminnalle, jonka kanssa hän on kiireinen, tulisi puolestaan tietää, että häntä arvostetaan yrityksessä, hänellä on mahdollisuus siirtyä uraportaita pitkin.
Ohjeet
Vaihe 1
Johtaja päättää henkilöstön arvioinnista. Hän antaa tehtävän tarvittavien asiakirjojen kehittämiseksi, määrittää arvioitavien työntekijöiden luokan. Nämä voivat olla kaikki yrityksen työntekijöitä, vain työntekijöitä tai päinvastoin vain asiantuntijoita.
Vaihe 2
Joten, tehtävä oli arvioida yrityksen koko henkilöstö. Tavoitteena on arvioida kunkin työntekijän suoritusta avainindikaattoreiden perusteella. Useimmiten se on: - tuotantotehtävien suorittaminen - osoitettu aloite - työn laatu.
Vaihe 3
Jokaiselle työntekijälle on laadittava arviointilomake. Palkinnot laittaa siihen rakenteellisen yksikön suora päällikkö (kauppapäällikkö, työnjohtaja, osastopäällikkö) tietyn ajanjakson (vuosineljänneksen, vuoden) lopussa. Pisteet voivat olla: 3 - odotettua korkeampi; 2 - vastaa odotettua; 1 - odotettua alhaisempi. Kokonaisrivillä lasketaan lopullinen keskiarvo.
Vaihe 4
Jokaisen työntekijän tulee tutustua tuloskorttiinsa. Sen jälkeen se on luovutettava henkilöstöosastolle, jossa se on säilytettävä seuraavan raportointijakson loppuun asti
Vaihe 5
Johtajan tulisi ottaa huomioon henkilöstön työn tehokkuuden arvioinnin tulokset: • laatiessaan henkilöstövarausta; • avoimen paikan täyttäminen • bonusrahaston jakaminen; • työntekijöiden lähettäminen täydennyskursseille jne.
Vaihe 6
Henkilöstön syvempi arviointi tapahtuu työntekijöiden sertifioinnin aikana, ja se koskee pääsääntöisesti vain yrityksen asiantuntijoita ja johtajia ja suoritetaan kerran kolmessa vuodessa. Päällikkö tekee säännöllisen tai ylimääräisen sertifioinnin johtajan toimesta yhden miehen johdon perusteella. Tämä päätös hyväksytään määräyksellä. Sertifiointiasetuksen perusteella luodaan yksi tai useampi (yrityksen koosta riippuen) sertifiointitoimikunta, laaditaan sertifiointiaikataulu ja suoritetaan muita tarvittavia toimintoja.
