Kannattavan projektin kirjoittaminen vie valtavasti työtä. Tulevan projektin pitäisi tuoda yrityksesi uudelle tasolle, koskettaa laajaa kohdeyleisöä, tehdä organisaatiosta houkutteleva nykyisille ja potentiaalisille kumppaneille. Tällaisen tuloksen saavuttamiseksi kaikkien projektien toteuttamisesta vastaavien työntekijöiden on hyväksyttävä projekti. On toivottavaa käyttää niiden potentiaalia jo kehityksen tasolla.
Ohjeet
Vaihe 1
Kaikki alkaa ideasta, joka on määriteltävä. Toistaiseksi on tarpeen hahmotella lyhyesti sen olemus, miksi se syntyi, mitkä muutokset työssä tuovat tämän idean toteuttamisen, mitä tuloksia se voi antaa yrityksen, asiakkaiden, yhteistyökumppaneiden tasolla. Sitten hän ottaa tulevan projektin pääpiirteet.
Vaihe 2
Seuraava askel on toimittaa virallinen ideasi johdon harkintaan. Vaikka johto tukee ehdotettua innovaatiota, on hyvä kerätä yrityksen työntekijöitä ja esitellä se yleiseen keskusteluun. Täällä voit käyttää aivoriihi-menetelmää kerätäksesi lisää tietoa kehitettävän projektin kehitysmahdollisuuksista ja soveltamisesta.
Vaihe 3
Kun olet kerännyt tarvittavat tiedot, sinun on aloitettava luonnoksen luonnos projektista, mutta jo sen yksityiskohtainen tutkimus. Perustelut, tavoitteet ja tavoitteet, toteuttamisen aikataulu, toimintasuunnitelma, vastuuhenkilöt ja toteuttajat, projektin tulokset ja budjetti - kaikki tässä vaiheessa on ilmoitettava selvästi.
Vaihe 4
Seuraava vaihe on hyväksyntä. Hakemuksen luonnos on lähetettävä työntekijöille heidän toimintaansa liittyvien seikkojen selventämiseksi. Sen jälkeen tee kollegojesi ilmaisemat lisäykset ja muutokset ja anna ne päähän. Usein tämä vaihe käy läpi useamman kuin yhden ympyrän - sinusta pomoosi ja takaisin, ja tämä on normaalia. Tehdäksesi projektin, joka hyväksytään työhön, sinun on suunniteltava useampi kuin yksi sen vaihtoehdoista ja löydettävä juuri innostus, lanka, joka johtaa menestykseen.
