Luotaessa ryhmän luonnehdintaa, luota sen vuorovaikutuksen psykologisiin näkökohtiin ja piirteisiin. Sinun on analysoitava kaikkien jäsenten psykologinen ilmapiiri ja yksilölliset ominaisuudet. Ominaisuuksien kokoamisen avulla voit nähdä tiimin kehitystason, konfliktin ja sen potentiaalin.
Tarpeellinen
- Tutkimustiedot ryhmän psykologisesta ilmastosta,
- tiedot työntekijöiden persoonallisuuden ja arvo-suuntautumisten tutkimuksesta,
- havainnointitiedot
Ohjeet
Vaihe 1
Ilmasto tiimissä Kuvaile psykologinen ilmapiiri jäsentensä subjektiivisten tietojen, havaintojen tai testien perusteella. Vastaa kysymykseen, kuinka tyytyväisiä tiimin jäsenet ovat asemassaan organisaatiossa? Kuinka hyvin kaikki jäsenet sopivat yhteen, ovatko ne yhteensopivia työssä? Onko ristiriitaisia ja liian itsekeskeisiä ihmisiä, jotka aiheuttavat erimielisyyksiä koko joukkueelle. Kuvaile, kuinka kollegat tietoisesti noudattavat ryhmän lakeja, noudattavat vakiintuneita käskyjä.
Vaihe 2
Tiimin yhteenkuuluvuus Minkä tyyppisen ryhmän luokittelisit - yhtenäisen, heikosti yhtenäisen tai erimielisen (konflikti)? Analysoi, missä määrin osallistujat ovat yhtä mieltä tärkeistä elämänkysymyksistä (samanhenkisyys), mikä on heidän välisen viestinnän laatu, kummankin itsetunto ja luottamus, kuinka vahva on kollegoiden välinen vetovoima ja halu suojella ja säilyttää joukkue. Yhteenkuuluvuus syntyy tuen ja avun tarpeesta, keskinäisestä emotionaalisesta sympatiasta ja riippuu ryhmän koosta, sosiaalisesta homogeenisuudesta, ulkopuolelta tulevasta vakaudesta tai vaarasta, ryhmän menestyksestä. Ilmoita mikä aiheuttaa erimielisyyden. Tiiviissä tiimissä ne liittyvät yleensä keinoihin tavoitteiden saavuttamiseksi, ja yhtenäisessä (konflikti) tiimissä syntyy erilaisia mielipiteitä kaikista asioista. Samassa kappaleessa on ilmoitettava työntekijöiden organisaatiotaso, vastuullisten johtajien läsnäolo epätyypillisissä tilanteissa. Huomaa henkilöstön vaihtuvuus ja työvoiman taso. Huomaa mahdollisten ryhmittelyjen olemassaolo.
Vaihe 3
Ihmisten psykologinen yhteensopivuus Kuvaile, kuinka jokaisella työntekijällä on mahdollisuus toteuttaa omat kykynsä omassa toiminnassaan, kuinka lähellä työntekijöiden moraalisia arvoja tai ei. Testaa kunkin työntekijän arvo-orientaatiot testeillä ja analysoi tiedot. Tärkeä kysymys on, kuinka toiminnot jakautuvat järkevästi kollegoiden kesken, onko kateus vai menestys mahdollinen muiden työntekijöiden kustannuksella, ts. - huonot moraaliset ominaisuudet. Mitkä ovat tiimityöskentelyn päämotiivit ja kuinka paljon ne sopivat yhteen?
Vaihe 4
Psykologinen paine Määritä ryhmän jäsenten psykologisen paineen taso - se riippuu edellisten pisteiden tuloksista. Psykologinen paine voi olla heikko ryhmän kehityksen alkuvaiheessa, kun sitä ei muodosteta, eikä sen jäsenet ole tottuneet tai eivät voi tottua toisiinsa. Päinvastoin, joukkue voi olla voimakas vaikutusvaikutus kullekin sen osanottajalle. Kuinka voimakas työntekijöiden mielipiteiden vaikutus yksittäisiin jäseniin on?
