Johtajan tehtävä oli hyvin pitkään jakaa tehtäviä, seurata niiden toteutusta ja pitää työntekijät vastuuseen epäonnistumisestaan. Tällä hetkellä tilanne on muuttunut dramaattisesti, ja parhaan tuloksen saavuttamiseksi johtajan ja työntekijän välinen kumppanuus on välttämätöntä.
Klassiset johtamistehtävät
Pään päätehtävä on suunnittelu. On tärkeää, että johtaja ymmärtää työnsä tarkoituksen, osaston, mitä tuloksia hän haluaa saavuttaa ja miten se saavutetaan.
Organisaatio on yhtä tärkeä tehtävä, jonka johtajan on suoritettava. Siihen sisältyy yrityksen rakenteen kehittäminen, liiketoimintasuunnitelmien laatiminen, tarvittavien resurssien tarjoaminen yritykselle (työntekijät, materiaalit, raaka-aineet).
Motivaatio - tämä johtajan tehtävä sisältää vastuunjaon, henkilöstön motivaation työskennellä.
Johtajan seuraava tehtävä on koordinointi. Se sisältää organisaation kaikkien osien yhteenliittämisen luomalla erilaista viestintää niiden välillä. Näitä ovat kaikenlaiset raportit, kokoukset, asiakirjojen siirto, tietoliikenteen perustaminen.
Valvonta on tarpeen suunnitelman toteuttamisen varmistamiseksi. Tämän toiminnon avulla johtaja voi arvioida tuloksia, tehdä johtopäätöksiä siitä, mitä ei pitäisi tehdä tulevaisuudessa tai tehdä toisin, miksi suunnitelluista indikaattoreista on poikettu.
Klassiset toiminnot ovat edelleen ajankohtaisia, ja jokaisen johtajan tulisi tuntea ne ja suorittaa ne. Nämä toiminnot eivät kuitenkaan yksin riitä, koska muutoksia on tapahtunut merkittävästi. Toisaalta ihmiset itse ovat muuttuneet (nyt he ovat luottavaisempia, voivat helposti vaihtaa työpaikkaansa, he pyrkivät urakehitykseen, kehitykseen), toisaalta johtajien vaatimukset alaistensa suhteen ovat muuttuneet (he haluavat työntekijöidensä antavan parhaansa, jotta tulos paranisi jokaisen uuden päivän kanssa). Siksi modernissa maailmassa on ilmestynyt uusia johtajan tehtäviä.
Nykyaikaiset toimeenpanotoiminnot
Tällä hetkellä sopivan henkilöstön valinnalla, joka pystyy osoittamaan vain maksimaalisen tuloksen, on tärkeä rooli.
Johtajan on luotava tukeva työympäristö, joka stimuloi työntekijöiden liikkumista uraportailla, jossa työntekijöiden koko potentiaali käytetään maksimaalisesti yrityksen kehittämiseen.
Nykyaikaisen johtajan tulisi pyrkiä henkilökohtaiseen kasvuun, itsensä kehittämiseen, koska on paljon mielenkiintoisempaa ja siten pidempää ja hedelmällisempää työskennellä sellaisen johtajan kanssa, jolla on jotain opittavaa.
Lisäksi päällikölle on annettu tehtäväksi tiimin rakentaminen ja työntekijöiden vaihtuvuuden vähentäminen.
