Henkilöstön suorituskyvyn arviointi on tärkein tietolähde työntekijöistä yrityksen johdossa. Itsearvioinnilla on erilainen tehtävä. Hän auttaa rakentamaan työtä, määrittämään ammattitasosi ja on perusta jatkokehitykselle.
Välttämätön
- - työnkuvaus;
- - työsuunnitelma;
- - ammattitaitoinen testaus.
Ohjeet
Vaihe 1
Laadi henkilökohtainen työsuunnitelmasi seuraavalle raportointijaksolle (kuukausi tai vuosineljännes). Jos osastosi suunnittelee jo tätä asiakirjaa, sen on oltava hieman erilainen kuin virallinen. Määritä yksittäiset tehtävät yhteisen projektin puitteissa, ilmoita niiden toteuttamisen vaiheet. Kerro visiosi yrityksen johdolle. Analysoi työsi tulos raportointikauden lopussa. Tämä henkilökohtainen suunnitelma auttaa sinua paitsi optimoimaan yrityksesi toiminnan myös arvioimaan sitä itse.
Vaihe 2
Työnhakijalle annetaan pääsääntöisesti työntekijälle virkanimike. Tutustu perustoimintoihin, jotka sinun on suoritettava. Täytä taulukon avainkohdat ja arvioi itsesi puolen vuoden välein. Objektiivinen analyysi omasta suorituksestasi auttaa määrittämään vahvuutesi ja heikkoutesi. Arvioinnin tuloksia ei ole tarpeen jakaa johdon kanssa, käyttää niitä henkilökohtaiseen parantamiseen. Ehkä osa tätä työtä tulet siihen johtopäätökseen, että olet kasvanut omasta asemastasi.
Vaihe 3
Suurissa yrityksissä testataan usein työntekijöiden ammattitason ja heidän uskollisuutensa määrittelemiseksi yritykselle. Käytä tällaisten testien tuloksia kehityksen perustana. Keskustele johdon kanssa pääkohdista, joita haluat muuttaa työssäsi.
Vaihe 4
Vertaa omaa työtäsi yrityksessä vastaavalla toiminnallisuudella, jota suoritetaan muissa yrityksissä. Tutki työmarkkinoita tänään. Yritä pysyä ajan tasalla suurista muutoksista ja trendeistä. Objektiivisen arvioinnin työstäsi pitäisi olla päätavoitteena saada kunnollinen palkka. Jos tulet itsearvioinnin jälkeen siihen, että olet riittävän vahva asemassasi, keskustele johdon kanssa palkkasi korottamisesta.
