Kaikki tietävät, että organisaation työn tulos riippuu kunkin työntekijän tehokkuudesta ja heidän oikeasta vuorovaikutuksestaan keskenään. Johtajan tehtävänä on löytää tehokkaita tekniikoita ja tapoja motivoida alaisia voittojen kasvattamiseksi.
Tämän ongelman ratkaisemiseksi pään on kehitettävä ja käytettävä tehokasta henkilöstö- ja talouspolitiikkaa työssään. Palkkaamalla työntekijöitä, joilla on asianmukainen osaamisaste, myös työntekijöitä, joilla on sisäinen motivaatio, on mahdollista lisätä merkittävästi työn tehokkuutta.
On mahdotonta motivoida työntekijää, joka ei pidä työstään. Tässä vaiheessa sinun on määritettävä, mitä tuleva työntekijäsi haluaa saada töissä. Yleensä ihmisarvoisten palkkojen, laajan sosiaalipaketin, urakehityksen, koulutuksen, jatkokoulutuksen, työmatkojen lisäksi maassa ja ulkomailla työntekijät haluavat kunnioitusta, tunnustusta ansioilleen ja mahdollisuuksia itsensä toteuttamiseen.
Myös henkilöstötyön puitteissa on mahdollista lisätä työntekijöiden motivaatiota pätevän yrityskulttuurin ja ideologisen työn avulla, joka ylläpitää tiimissä psykologisesti terveellistä mikroklimaattia, mahdollisuuksien mukaan sulkemalla pois konfliktitilanteet. Yhteiset retket luontoon, retket, urheilutapahtumat, vierailut kuntokeskuksiin ja uima-altaisiin tuovat työntekijät lähemmäs toisiaan, mikä vaikuttaa myönteisesti vuorovaikutukseen työssä.
Pätevän palkka-asetuksen avulla, joka edellyttää mahdollisuutta käyttää nykyaikaisia joustavia maksujärjestelmiä ja aineellista motivaatiota, on myös mahdollista lisätä työntekijöiden kiinnostusta organisaation toiminnan tuloksiin. Suuri vaikutus tähän suuntaan on bonusten indikaattoreiden käyttöönotto, paitsi kvantitatiivinen, myös kvalitatiivinen. Kyseisen yksikön johtaja kehittää laadulliset indikaattorit erikseen kaikille palveluille ja osastoille, ja niiden avulla voidaan arvioida oikeudenmukaisemmin kunkin työntekijän panos.
Sitten inhimillisten ja taloudellisten keinojen avulla on välttämätöntä käyttää johtamismenetelmiä opettaakseen alaisia mittaamaan tehdyn työn onnistumista, lisäämään tietoisuutta organisaation toiminnasta, tiedustelemaan työnsä tuloksista ja antamaan heille mahdollisuus tehdä yksittäisiä päätöksiä yksin.
