Sisäinen motivaatio on ihmisen halu tehdä jotain itse tämän toiminnan hyväksi. Motivaatio tulee alitajunnan tasolla, sitä vaaditaan yksilöltä asetetun tavoitteen saavuttamiseksi. Sisäisesti motivoitunut henkilö ei salli ulkoisten motivaatioiden vaikutusta, hän nauttii tehdystä työstä.
Tutkimukset ovat osoittaneet, että ihmiset, joilla on sisäisiä motivaattoreita, menestyvät todennäköisemmin elämässä kuin ulkoisesti motivoituneet. Ulkoisesti motivoituneet eivät suorita laadullista toimintaa, jota ne ovat lopettaneet kannustavansa ulkopuolelta. Esimerkiksi opettaessaan lasta tekemään jotain suklaapatukan puolesta vanhempien tulisi ymmärtää, että lapsen toiminta loppuu sillä hetkellä, kun suklaat loppuvat.
Psykologit tukevat sisäisen ja ulkoisen motivaation teoriaa. Tätä teoriaa edustaa parhaiten käyttäytymisopetuksissa, jotka perustuvat persoonallisuuteen, johon ulkoiset tai sisäiset tekijät vaikuttavat. Esimerkki: Vaikka opiskelija oppii oppimisprosessin iloksi, sisäinen motivaatio ajaa häntä. Kun hän alkaa nähdä toisen hyödyn (hän saa jotain vanhemmiltaan hyvistä arvosanoista), ulkoinen motivaatio käynnistyy.
Sisäisen ja ulkoisen henkilöstön motivaatio
Tämä opetus on tärkeä minkä tahansa työtoiminnan järjestämisessä. Se edellyttää, että työntekijät ohjaavat omat tavoitteensa saada asioita aikaan. Kyllä, porkkana ja keppi -menetelmä on erittäin tehokas, mutta työntekijöiden henkilökohtainen kiinnostus on paljon merkittävämpää! Sisäinen motivaatio työhön sisältää pyrkimyksiä: vakaumus, unelmat, itsensä toteuttaminen, uteliaisuus, luovuus, kommunikaation tarve. raha, tila, ura, tunnustaminen.
Psykologit suosittelevat työntekijöiden motivaation kehittämistä sisäisen motivaatiokoulutuksen avulla.
Tässä ovat tämän koulutuksen tavoitteet:
- kannustimien ja tuen tarjoaminen vaikeina aikoina
- onnistuneen kokemuksen varmistaminen työntekijöille
- suullisen ja aineellisen kannustamisen käyttö
- työntekijän osallistuminen erityyppisiin toimintoihin
- asettaa todellisia tehtäviä, jotka ovat verrattavissa työntekijän kykyihin.
Ohjaamalla ulkoisia ja sisäisiä motivaatiotekijöitä johto pystyy parantamaan työntekijöidensä psykologista tilaa ja siten säätämään työprosesseja.
