Todennäköisesti jokaisella organisaation johtajalla on jonkin aikaa kysymys siitä, kuinka motivoida johtaja tekemään työnsä tuloksellisemmaksi. Motivaatio on yleensä sitä, mihin johtaja on valmis työskentelemään. Työntekijöiden motivaation tunteminen voi auttaa ratkaisemaan monia työongelmia.
Ohjeet
Vaihe 1
Tietenkin yksi vahvimmista motivaatioista on materiaalia. On tärkeää, että rekrytoinnissa määritetään etukäteen, kuinka vahva motivaatio on työntekijöilläsi, varsinkin jos he ovat myyntipäälliköitä. Motivaatiojärjestelmää kehitettäessä on kuitenkin keskityttävä myynnin tilapäiseen jyrkkään kasvuun, vaan pätevän johtamisjärjestelmän rakentamiseen.
Vaihe 2
Työmotivaation on sisällettävä paitsi työntekijän maksama prosenttiosuus tuotetuista voitoista, myös joukko muita yhtä tärkeitä osia, aina työpaikan järjestämisestä ja viihtyisän ilmapiirin muodostumisesta tiimissä. työntekijöiden selkeän palkkiojärjestelmän kehittämiseen.
Vaihe 3
Bonukset tai korot suunnitelman ylitäytymisestä motivoivat täydellisesti johtajia, ja lisäksi on suositeltavaa olla asettamatta "ylempää pylvästä": mitä korkeampi työn tulos, sitä korkeampi maksujen tulisi olla.
Vaihe 4
Joskus motivoiva tekijä voi olla kilpailun lisääminen työhön joko työntekijöiden tai osastojen välillä.
Vaihe 5
Johtajan on tärkeää oppia määrittämään, mitkä motivaattorit toimivat hänen organisaatiossaan. Monet yritykset sisällyttävät seuraavia osia korvauspakettiinsa: maksu työntekijöiden työmatkalle matkustamisesta, ruoka-avustukset, lainojen myöntäminen, maksu matkaviestinnästä, vapaaehtoinen sairausvakuutus, yritysluokkien mahdollisuus urheilukomplekseissa ja paljon muuta.
Vaihe 6
Siitä huolimatta ei pidä unohtaa, että monille motivaattori on itse työ, sen sisältö, tehtävät ja vastuut, jotka johtajalle annetaan, hänen työnsä tulosten tunnustaminen ja johdon arvio hänen panoksestaan työn kehittämiseen. yritys.
