Joku toisen toiminnan arviointi on useimmiten melko subjektiivista, mutta silti on olemassa selkeät kriteerit, joiden perusteella voidaan ymmärtää, kuinka tehokas johtajan työ on. Mistä tiedät kuinka pätevä pomo on?
Ohjeet
Vaihe 1
Yritä päästä eroon tarpeettomista tunteista. Jos pidämme ihmisestä, hänen liiketoiminnalliset puutteet voivat tuntua merkityksettömiltä, mikä tarkoittaa, että arviointi on virheellinen. Päinvastoin, joskus käy ilmi, että epäkohtelias pomo antaa valtavan panoksen yrityksen vaurauteen.
Vaihe 2
Pudota stereotypioita. Ylimmän johtajan menestymisen uskotaan olevan tiettyjä edellytyksiä - hänen on oltava kokenut, mutta ei yli 50-vuotias, hänen on oltava liikesuhteita ja niin edelleen. Perinteiset kriteerit tietyn henkilön arvioimiseksi eivät kuitenkaan riitä. Ja taloustieteen suorittaminen ei takaa menestystä esimerkiksi jalkineiden vähittäiskaupassa.
Vaihe 3
Määritä pätevyytesi taso. Jos olet yrityksen juoksija, sinulla ei todennäköisesti ole tarpeeksi tietoa siitä, miten pomosi osallistuu yrityksen kehitykseen. Etsi tietolähteitä. Yrityksesi työstä on varmasti avoimia raportteja, ja tiedotusvälineiden sähköisissä arkistoissa on haastatteluja yrityksen ylimmistä virkamiehistä.
Vaihe 4
Kun olet saanut tarvitsemasi tiedot, vertaa yrityksen taloudellista kehitystä ennen johtajan saapumista ja sen jälkeen. Ihannetapauksessa olisi hyvä vertailla näitä tilastoja kilpailijoiden tilastoihin.
Vaihe 5
Arvioi inhimillinen tekijä. Päällikön työn tehokkuus on myös ilmapiiri tiimissä, pätevän henkilöstön ulos- ja sisäänvirtaustaso. Henkilöstön motivointi on toinen haaste henkilöstöresursseja arvostavalle pomolle.
Vaihe 6
Kokoa kaikki saadut tiedot yhteen taulukkoon, arvioi pomosi työ kunkin pisteen kohdalla (esimerkiksi "myyntimäärät", "henkilöstön palkkojen kasvu", "yrityksen toiminnan laajentaminen" raportointikaudella, jne.), vertaa hänen suoritustaan alan ylimmän johdon keskiarvoihin. Tuloksena saat selkeän, luotettavan kuvan esimiehesi suorituskyvystä.
