Kukin tietyssä tilanteessa oleva johtaja joutuu kysymykseen tarpeesta luonnehtia alaista. Arvio työntekijän liiketoiminnasta ja henkilökohtaisista ominaisuuksista tarvitaan, kun hänet esitellään, laaditaan kuvaus, suositus ja sertifikaatti. Kuinka ei hukata pääasiaa ja kirjoitetaan perusteellinen ja oikea katsaus työntekijään?
Ohjeet
Vaihe 1
Alaisen ammatillinen ja henkilökohtainen "muotokuva" tulisi paljastaa mahdollisimman objektiivisesti. On tärkeää ottaa huomioon kaikki mielipiteet: sekä sinä välittömänä esimiehenäsi että henkilöstöosaston (henkilöstöpalvelun) työntekijät ja kollegat.
Vaihe 2
Indikaattorit, jotka auttavat arvioimaan alaisten liiketoimintaa ja henkilökohtaisia ominaisuuksia, ovat melko erilaisia. Ammatillinen pätevyys on pääsääntöisesti etusijalla. Kun teet johtopäätöksiä tästä tehtävästä, ota huomioon työntekijän työkokemus, hänen tietämyksensä päätoimialalla sekä perehtyminen tätä toimintaa sääteleviin lakeihin ja muihin normatiivisiin säädöksiin. Samaan aikaan arviosi voivat olla erittäin myönteisiä ("hyvä kokemus", "korkea taso", "syvällinen tieto"); väliaine ("riittävä"); alle keskiarvon "ei tunne tarpeeksi …", matala ("ei ole kokemusta ja taitoja … -alalla").
Vaihe 3
On tärkeää muistaa, että henkilön liiketoimintaominaisuudet tarkoittavat myös organisaatiotaitoja ja kykyä tietyissä olosuhteissa ottaa johtotehtäviä. Kuinka vahva on alaisesi tässä?
Vaihe 4
Arvioi työntekijän taidot työn suunnittelussa, analysoinnissa ja tehtävien suorittamisen seurannassa. Noudattaako hän selkeästi näitä menettelyjä vai päinvastoin, ei ole koottu ja vaatiiko hän itse jatkuvaa seurantaa?
Vaihe 5
Suorituskykyominaisuudet ovat välttämättömiä arvioitaessa liiketoiminnan ominaisuuksia. Kuinka aktiivinen, ennakoiva työntekijä suorittaa suoria tehtäviään? Järjestääkö hän tehokkaasti ja luovasti työprosessinsa, suorittaako hän tehtäviä tehokkaasti ja noudattaako määräaikoja? Merkitse työntekijän täsmällisyys ja kurinalaisuus sopivalla asteikolla.
Vaihe 6
Liiketoiminnan ominaisuuksiin kuuluu alaisen kyky luoda tuottavia työsuhteita sekä johdon että kollegoiden ja asiakkaiden kanssa. Huomaa omistautuminen, ryhmätyö, oppiminen.
Vaihe 7
Kaikki työntekijäsi positiiviset arviot leimasivat todennäköisesti erilaisilla palkinnoilla. Ota ne perustana arvioidessasi yrityksesi ominaisuuksia, olipa se sitten ammattikilpailun voittaminen tai tehokas julkinen työ. Varmasti alaisella oli muita saavutuksia (järkeistämisehdotuksia, ehdotuksia työolojen parantamiseksi, apua esityksen tai kumppaneiden tapaamisen valmistelussa ja niin edelleen).
Vaihe 8
Voit arvioida alaisen henkilökohtaisia ominaisuuksia ottaen huomioon käsityksesi tästä henkilöstä sekä riittävän arvioinnin hänen kollegoidensa kanssa tekemisestä. Henkilökohtaisia ominaisuuksia kuvattaessa on tärkeää huomata omantuntonäköisyys, henkilön hyväntahtoisuus, hänen reagoivuus, sosiaalisuus, sitoutuminen, ahkera työ. Myös alaisen kuvaaminen perheenjäseneksi on tarkoituksenmukaista.
