Työntekijöiden vaihtuvuuden indikaattori yrityksessä on yksi tärkeimmistä - sen avulla voidaan arvioida paitsi henkilöstöosaston myös yrityksen itse tehokkuutta. Jotta se todella objektiivisesti heijastaisi todellista henkilöstötilannetta, laskennassa on otettava huomioon monet tekijät, mukaan lukien markkinoiden kriisitilanteet, supistavat prosessit jne. Henkilöstön vaihtuvuus ja sen syiden analysointi ovat syy johtopäätösten tekoon.
Ohjeet
Vaihe 1
Taloustieteilijät ehdottavat kaavan käyttöä henkilöstön laskemiseen: TC = CC / SSH * 100, jossa TC on henkilöstön vaihtuvuus tietyn ajanjakson, CC on niiden yritysten lukumäärä, jotka lopettivat yrityksen samana ajanjaksona, SS on keskimääräinen luku, joka määräytyy aikataulujen - aikataulujen …
Vaihe 2
Mutta tämä kaava voi antaa vähän analysoida tämän ilmiön syitä ja sen parametrien muutoksia. Jos haluat vähentää työntekijöiden vaihtuvuutta yrityksessä, mikä vaikuttaa yrityksen suorituskykyyn, sinun on määriteltävä se monista syistä yrityksen johtamistyylistä työntekijöiden työoloihin. Henkilöstön vaihtuvuuden analysointia varten sinun on selvitettävä irtisanomisen syyt ja pidettävä heidän tilastojaan. Jaa tämä tilasto lukumäärän mukaan tietyillä ajanjaksoilla: jaa vuoden, neljänneksen ja kuukauden ajan irtisanottujen työntekijöiden lukumäärä osastojen ja toimialojen, tehtävien, työsuhteen pituuden mukaan tietyssä yrityksessä. Harkitse kussakin tapauksessa irtisanomisen perusteita.
Vaihe 3
Selvitä, mikä on syy henkilöstön vaihtuvuuteen niillä osastoilla, joissa tämä indikaattori ylittää yrityksen keskimääräisen tason. Se voidaan korjata, jos syy on alhaisemmat palkat, riittämättömät työolosuhteet tai väärä johtamistyyli. On luonnollisia syitä, joihin ei voida vaikuttaa - eläkeiän saavuttaminen, muuttaminen toiseen kaupunkiin.
Vaihe 4
Analyysi eläkkeellä olevan työntekijän työskentelemästä ajasta tietyssä yrityksessä voi toimia indikaattorina henkilöstöosaston työn tehokkuudesta. Alle vuoden työssä olleiden irtisanomisen syyt ovat pääsääntöisesti virheitä henkilöstöpolitiikassa, kun rekrytoidaan henkilöstöä, jonka odotukset on yliarvioitu. Riittävän kauan työskennelleet voidaan irtisanoa matalan palkan tai huononevien työolojen takia. Kaikki tämä voidaan myös perustella ja korjata.
Vaihe 5
Henkilöstön vaihtuvuuden laskeminen, ottaen huomioon kaikki yllä olevat parametrit, antaa mahdollisuuden käyttää tätä arvoa tehokkaana hallintatyökaluna. Tämä on indikaattori, joka osoittaa yrityksen tehokkuuden. Nopea reagointi sen muutokseen on avain onnistuneeseen toimintaan.
