Jokainen johtaja on kiinnostunut alaistensa tehokkaasta ja tuloksellisesta työstä. Tätä varten on tärkeää tietää ja pystyä soveltamaan menetelmiä työnsä laadun parantamiseksi. Samalla sinun on ymmärrettävä, että eri työntekijät vaativat omia motivaatiokannustimiaan henkilökohtaisista tarpeistaan riippuen.
Ohjeet
Vaihe 1
Monille tärkein työtyytyväisyystekijä on heidän tärkeytensä tunnustaminen, tiimin kunnioittaminen. Työntekijän motivaatio tässä voi olla uralla eteneminen tai työntekijän kunnian ulkoisten ominaisuuksien luominen, jotka erottavat hänet muista.
Vaihe 2
Suotuisa psykologinen ilmapiiri työympäristössä, intrigojen ja konfliktien puuttuminen riippuu suurelta osin johtajan kyvystä yhdistää työntekijät ja tukahduttaa joukkueen tuhoavat prosessit juuressa. Tämän seurauksena työntekijöillä on mahdollisuus keskittyä yksinomaan työtehtäviinsä häiritsemättä ulkopuolisten asioiden ratkaisemista.
Vaihe 3
Yksittäisille työntekijöille kyky valita sopiva aikataulu voi olla erityisen arvokasta. Tämä pätee erityisesti ihmisiin, joilla on luovia kykyjä ja jotka ovat keskittyneet luovien tehtävien suorittamiseen. Tällaiset työntekijät ovat tehokkaimpia, kun he voivat vapaasti työskennellä.
Vaihe 4
Henkilökohtaisesta ja ammatillisesta kehityksestä kiinnostuneet rakastavat haastavia tehtäviä, jotka tarjoavat mahdollisuuden oppia jotain uutta. Uskomalla tällaisen tehtävän työntekijälle voit odottaa korkeita tuloksia lyhyessä ajassa.
Vaihe 5
Jokaisessa tiimissä on työntekijöitä, joille ihmisarvoinen palkka, merkittävä sosiaalipaketti ja mukavat työolot ovat korkeimmat arvot heidän työssään. Tässä on syytä keskittyä aineellisiin kannustimiin: palkkojen, bonusten säännölliseen korotukseen, etuuksien tarjoamiseen ja muihin mahdollisuuksiin.
Vaihe 6
Psykologien mukaan kilpailun vaisto on luontainen ihmisille. Tämän ilmiön älykäs käyttö voi tuottaa hedelmää. Työntekijöiden välisen sisäisen kilpailun luomiseen on kuitenkin suhtauduttava äärimmäisen varovaisesti, jotta ei aiheuta juonittelua ja kateutta tiimissä. On tärkeää tarjota kaikille yhtäläiset mahdollisuudet, miettiä selkeät kriteerit tulosten arvioimiseksi ja tehdä tiedoista saavutetut tulokset "läpinäkyviä".
