Haastattelu on kuin tavallinen myynti- ja ostotapahtuma. Työnhakija haluaa myydä kokemuksensa ja taitonsa mahdollisimman kalliiksi. Ja työnantajan on valittava henkilö, joka toimii hyvin. Molemmat osapuolet menevät pieniin temppuihin saadakseen mitä haluavat.
Ohjeet
Vaihe 1
Valitse ansioluettelosi huolellisesti ennen haastattelua. Älä tuhlaa aikaa ihmisten kanssa, jotka eivät täytä kaikkia tarpeitasi. Harkitse seuraavia hakijaa koskevia tietoja: ikä, lasten läsnäolo, koulutus, työkokemus, valmius työmatkoille (jos avoin työpaikka merkitsee heitä), tietokoneiden tuntemus jne. Hylkää heti ne, jotka eivät sovi sinulle edes yhdessä pisteessä.
Vaihe 2
Kutsu sopivia ehdokkaita haastatteluun. Kiinnitä huomiota ehdokkaiden täsmällisyyteen. Jos henkilö on myöhässä, on todennäköistä, että hän myöhästyy jatkuvasti työstä. Tällaisia työntekijöitä ei tietenkään tarvita.
Vaihe 3
Katso, miltä työnhakija näyttää. Sinun ei pitäisi palkata ihmisiä, jotka näyttävät mautonta tai siistiltä. Tämä on erittäin tärkeää koko joukkueelle. Epämiellyttävä työtoveri voi jättää arvokkaita työntekijöitä.
Vaihe 4
Katso, miten henkilö sopii ulkoisten parametrien suhteen. Älä vuokraa ihmisiä, joiden tiedot saattavat häiritä tehtävien suorittamista. Esimerkiksi PC-käyttäjällä ei voi olla pitkiä nauloja. Tämä pahentaa hänen suoritustaan.
Vaihe 5
Opi sanattoman viestinnän perusteet ja käytä niitä haastatteluissa. Jos hakija koskettaa jatkuvasti päätä vastatessaan kysymyksiin, se on varma merkki siitä, että hän valehtelee. Tietoja, joita hän kertoo itsestään, ei ole syytä uskoa.
Vaihe 6
Tarkista ammattitaito, jos mahdollista. Paljon tietoa voidaan ilmoittaa ansioluettelossa, mutta ei ole tosiasia, että se vastaa ehdokkaan todellisia taitoja. Sinun pitäisi luottaa vain siihen, mitä itse näet todellisuudessa.
Vaihe 7
Luo työn tyyppinen tilanne testataksesi ehdokkaan taitoja. Hakijan ei tietenkään tarvitse tietää tulevasta seulonnasta. Jos esimerkiksi palkkaat kirjanpitäjän, pyydä työntekijöitä tulemaan haastattelun aikana ja esittämään sinulle kirjanpitokysymys. No, sinä puolestaan ohjaat tehtävän uudelleen hakijalle.
Vaihe 8
Älä kysy provosoivia kysymyksiä. Sinun ei pitäisi kysyä ihmiseltä esimerkiksi hänen negatiivisista puolistaan. On epätodennäköistä, että saat totuudenmukaisen vastauksen. Älä kysy miksi hän valitsi yrityksesi. On selvää. Henkilö etsii työtä, ja avoin työpaikkasi sopii hänelle. Viesti aina asiaan. Esitä kysymyksiä hänen kokemuksestaan, käytännöstään. Sitten sinulla on enemmän mahdollisuuksia arvioida hakija.
