Johtamispäätökset vaikuttavat suoraan työn, tuotannon tai johtamisen suorituskykyyn. Näiden indikaattoreiden perusteella on mahdollista arvioida, kuinka oikea tai toinen johtajan päätös oli.
Mitkä kriteerit vaikuttavat tehokkuuden arviointiin
Johtamispäätöksen tekeminen on välivaihe itse päätöksen ja vaikutuksen välillä, ts. tämän päätöksen täytäntöönpano. Sen tehokkuutta arvioidaan yhdessä ratkaisukehityksen ja toteutuksen vaikuttavuuden kanssa.
Tarkka kaava tehokkuuden laskemiseksi on melko monimutkainen, siinä otetaan huomioon yli kuusikymmentä taloudellista indikaattoria. Kannattavuus, työn tuottavuus, sijoitusten tuotto, keskipalkkojen ja työn tuottavuuden kasvuvauhti, rahastojen vaihtuvuus - nämä ovat tärkeimpiä niistä.
Tehokkuutta voidaan arvioida sekä koko organisaation johtamislaitteiston työn että erillisen päätöksen näkökulmasta. Tärkein kriteeri tällaiselle arvioinnille on päätöksenteon tuloksena toteutettujen organisatoristen ja teknisten toimenpiteiden kustannusten ja saatujen tulosten eli voiton suhde.
Hallintalaitteen tehokkuuden luotettavan arvioimiseksi on tarpeen pitää erillinen kirjaus organisaation tuloista ja kuluista kullekin tuoteryhmälle. Käytännössä tällaista kirjanpitoa on vaikea suorittaa, joten tehokkuusanalyysi tehdään yleisempien indikaattoreiden perusteella: tavaroiden liikevaihdon määrän ja nopeuden kasvu, tavaravarastojen määrän lasku antaa meille mahdollisuuden tehdä oikeita johtopäätöksiä. Loppujen lopuksi minkä tahansa johtamispäätöksen tavoitteena on minimoida kustannukset ja lisätä organisaation tuloja.
Mikä antaa sinulle mahdollisuuden arvioida tehokkuuden analyysiä
Johtamispäätösten tehokkuuden riittävään arviointiin käytetään taloudellisia ja matemaattisia menetelmiä, joiden avulla voit tarkastella yrityksen nykyisiä tehtäviä käytännön puolelta. Tuotantosuunnitelman kehittäminen ja sen mahdollisten hyötyjen arvioiminen on mahdollista. Tehokkuusanalyysi voi osoittaa tarvetta jakaa ja optimoida tuotanto-ohjelma, laitteet, resurssit. Saattaa olla tarpeen tarkistaa olemassa olevia standardeja, perustaa uusi tuotevalikoima, järkeistää kuljetusreittejä, arvioida laitteiden tekninen kunto ja mahdolliset menetykset.
Siten koko yrityksen tehokkuus riippuu tehdyistä johdon päätöksistä. Siksi on erittäin tärkeää, että johtajalla on tarvittavat teoreettiset tiedot ja käytännön taidot jokaiselle yritykselle tehokkaiden johtamispäätösten kehittämisessä ja toteuttamisessa.
