Jos sinulla on tarve palkata uusia työntekijöitä, sinun on aloitettava kuvaamalla avoimen tehtävän edellyttämä pätevyys. Nämä ovat ns. "Kehyksiä", niitä tulisi ohjata koko valinnan ajan. Näiden ominaisuuksien mukaan sekä hakijoiden etsimistä koskevan ilmoituksen kehittäminen että ehdokkaiden arviointi tapahtuu.
Välttämätön
- -Ehdokas;
- - pätevyysominaisuudet
- -Huone;
- -Puhelin.
Ohjeet
Vaihe 1
Luo ja julkaise ilmoituksia uusien työntekijöiden palkkaamiseksi. Kun saat palautetta, aloita ehdokkaiden arviointi tarkistamalla heidän ansioluettelonsa. Koulutustason ja aiemman kokemuksen vastaavuuden lisäksi hakijalla, joka tulisi kutsua kokoukseen, on oltava logiikka ja tarkkuus. Sekä se että toinen tulee havaittavaksi jo ansioluettelosta. Jos siinä on useita kirjoitus- tai välimerkkivirheitä, se osoittaa hakijan huolimattomuutta. Monet meistä eivät ole sataprosenttisesti lukutaitoisia, mutta useimmat ainakin tarkistavat kirjoitetut tekstit jollakin tietokoneen editorista. Toinen tärkeä näkökohta on esityksen kronologian ja logiikan noudattaminen. Jos ne eivät täyty - todennäköisesti hakija ei yrittänyt kovasti yrittää laatia ansioluetteloa.
Vaihe 2
Soita potentiaaliselle työntekijälle. Jopa lyhyestä puhelinkeskustelusta voidaan tehdä tiettyjä johtopäätöksiä ehdokkaan arvioinnista. Mikä on hänen puhekulttuurinsa? Rakentaa hän lauseita oikein? Koskeeko hän yrittäessään löytää sanoja? Kaikki tämä on osoitus hakijan persoonallisuuden yleisestä kehityksestä. Yksi tärkeistä näkökohdista, joka voi saada sinut ajattelemaan, on, että hakija ei hyväksynyt ehdotettua kokousaikaa. Tietysti hänellä voi olla omia yrityksiä tai muita haastatteluja, mutta tämä on osoitus siitä, että hän ei ole niin kiinnostunut avoimesta työpaikastasi.
Vaihe 3
Arvioi ehdokkaan ulkonäkö. Heti kun hän tuli toimistoon, kirjoita, kuinka hän tervehti, hymyili hän, soittiinko sinä nimeltä, esiintyikö hän. Henkilö, jolla on tietty kulttuuri, aloittaa yhteydenoton selkeästi määritellyn skenaarion mukaisesti, jonka sanelee liike-elämän viestinnän etiikka. Aloitettuasi keskustelun sinun ei pitäisi heti miettiä, miksi hakija jätti edellisen työpaikan. Anna hänelle mahdollisuus lähestyä tätä aihetta ilman kysymyksiä. Jos tarvetta ilmenee, säädä kokouksen kulku. Tietysti sinun ei tarvitse olla haastattelun ulkopuolinen ja passiivinen tarkkailija. Mutta on parempi, jos aktiivinen roolisi on hieman piilossa.
Vaihe 4
Aloita kysymysten antaminen, kun sinusta tuntuu, että ehdokas on sanonut merkittävän osan valmistamastaan. Yleensä tämä kestää noin 3-4 minuuttia, ja tämä osa on monin tavoin mielenosoitus. Todellinen haastattelu alkaa juuri nyt. Sinun on valmisteltava jatkokeskustelun rakenne etukäteen ja täytettävä tehtävät, jotka määräävät pätevyysominaisuudet. Arvioi hakijan sanallisten vastausten lisäksi myös sanattomia vastauksia. Kuten hän sanoo, joskus hän voi näyttää paljon enemmän kuin mitä tarkalleen. Arsenaalissasi pitäisi olla tapauselementtejä, jotka osoittavat, kuinka pätevä hakija on ammatillisessa osassa. On myös järkevää omaksua projektihaastattelujen käytäntö.
