Henkilöstöhallinnossa kysytään usein työntekijöiden "klassisia" ominaisuuksia, mutta myös heidän tarkempia vaihtoehtojaan - esittely asemalle. Näillä asiakirjoilla on oma määrä ja rakenne, erityiset täytäntöönpanosäännöt. Esityksen tietolohkot ovat myös erityisiä.
Ohjeet
Vaihe 1
Ajatuksia on erilaisia: rohkaisu, kurinpitoseuraamusten soveltaminen, irtisanominen, erityisen arvon antaminen jne. Aloita kirjoittaessasi hakemusta nimittämisestä virkaan, muotoile itsellesi sen päätavoite: ilmaise aloite ja ehdotus työntekijän siirtämiseksi uudelle työpaikalle hänelle ja perustella tämä päätös.
Vaihe 2
Jaa asiakirja kahteen osaan. Yksi on otsikko, toinen on tärkein. Ensimmäisessä yksityiskohdat ovat tärkeitä: päivämäärä (numero on valinnainen), tyyppi (esitys), sen nimi.
Vaihe 3
Näkymän nimen määrittelemisessä ei ole tarkkaa lähestymistapaa. Mahdollisia esimerkiksi seuraavat vaihtoehdot: "Siirtämisen lähettäminen tehtävään", "Esitys tehtävään nimittämistä varten".
Vaihe 4
Esitä lähetyksen pääosaan seuraavat tiedot työntekijästä: sukunimi, etunimi, isänimi, syntymäaika, asema. Voit aloittaa asiakirjan rivillä - vakiintuneella kielileimalla: "Ivanov Ivan Ivanovich (tiedot) lähetetään nimittämiseen tehtävään (nimi)".
Vaihe 5
Tee seuraavaksi linkki koulutukseesi (minkä oppilaitoksen olet suorittanut, milloin, minkä ammatin ja erikoisuuden olet saanut).
Vaihe 6
Kuvaile työntekijän tuotanto (työ) toimintaa. Käytä tähän työkirjan tietoja tai muita asiakirjoja, jotka vahvistavat tehtävään hakijan ikärajan ja kokemuksen. Kuvaile tärkeimmät syyt suositellulle siirtymiselle yritystikkaille. Jos se on korkeampi asema, ilmoita alaisen ansiot, hänen saavutuksensa, menestyksensä.
Vaihe 7
Arvioi työntekijän suorituskyky edellisessä tehtävässä kokonaisuutena, hänen roolinsa organisaation merkittävien projektien toteuttamisessa ja erityistehtävien toteuttamisessa. Osoita työntekijän asenne liiketoimintaan, analysoi työtehtävien suorittamisen laatu. Huomaa ammattitaidot, yksilölliset kyvyt.
Vaihe 8
Täytä lähetyksen loppuosa seuraavilla tiedoilla: asiakirjan laatijan allekirjoitus, henkilöstöasiantuntijoiden johtopäätös (organisaation toisen yksikön puuttuessa), merkki työntekijän suostumuksesta siirtyä toiseen asentoon.
Vaihe 9
Ota huomioon: minkä tahansa organisaation henkilöstömuutokset ovat aina kivuttomia, jolloin "sisäisen varavaran" käyttö on ennakoitavissa. Siksi yrityksissä kehitetään yhä useammin ns. Kierto-ohjelmia - tulevaisuuteen suunnitellut työpaikkojen liikkeet "horisontaalisesti" ja "vertikaalisesti".
