Irtisanominen työntekijän aloitteesta on yksi yleisimmistä. Jopa työnantajat turvautuvat usein tähän muotoiluun, kun he haluavat erota huolimattomasta työntekijästä. Mutta mitä tehdä, kun yksi arvokkaimmista asiantuntijoistasi lopettaa? Kuinka se pidetään?
Nosta palkkoja. Yksi vahvimmista vaikuttavuuden motiiveista on raha. Jos työnantajalla on mahdollisuus kiinnostaa työntekijää aineellisella kannustimella, hän ei todennäköisesti halua irtisanoa.
Ehdota uusi sijainti. Uran puute on yhtä yleinen syy lomautuksiin. Superjob-asiantuntijoiden mukaan alle puolet työnantajista (47%) on valmis "nostamaan" itsenäisesti johtajia. Joten lupaavat työntekijät jättävät heidät.
Paranna työoloja. Toimistossa ei ole ilmastointia, vanhaa tietokonetta, epämiellyttävää hiirtä, inhottavaa tuolia - nämä kodin pienet asiat paitsi vähentävät työntekijöiden tehokkuutta, mutta myös kannustavat heitä etsimään mukavampaa työpaikkaa. Poistamalla työntekijän haittojen syyt saatat säästää arvokasta asiantuntemusta.
Lähetä lomalle. Väsynyt työntekijä on taipuvainen ihottumaan. Ehkä hänen täytyy vain levätä. Työntekijän väliaikainen poissaolo on parempi kuin irtisanominen.
Ehdota sopivampaa aikataulua. Syy työntekijän irtisanomiseen voi olla banaali unen puute tai kyvyttömyys noutaa lapsi päiväkodista. Yritä tarjota hänelle parempaa työaikaa.
Tarjoa koulutusta. Arvokkaiden taitojen hankkiminen työssä, harjoittelut mielenkiintoisissa jatkokursseissa, erikoistuneiden ohjelmien opiskelu - kaikki tämä voi olla hyvä kannustin pysyä työpaikalla ja lykätä irtisanomista.
Kiinnostua näkymistä. Tällä hetkellä ei ole mahdollisuutta nostaa palkkoja tai tarjota uutta työpaikkaa, mutta tulevaisuudessa se varmasti ilmestyy. Suurin osa työntekijöistä on tyytymätön asemaansa ja työskentelee yksinomaan tulevaisuuden puolesta.
Ei ole laillista syytä olla irtisanomasta työntekijää omasta aloitteestaan. Työnantaja voi pidättää työntekijän vain kaksi viikkoa hakemuksen vastaanottamisen jälkeen. Tämä aika annetaan työntekijän ajankohtaisten asioiden loppuun saattamiseen ja uuden ehdokkaan etsimiseen tehtäväänsä. Voit käyttää tätä ajanjaksoa saadaksesi työntekijän lopettamaan.
Työntekijän tärkeyden osoittaminen, haluttomuus menettää niin arvokasta asiantuntijaa on toinen menetelmä psykologiseen vaikuttamiseen motivoida työntekijää olemaan lopettamatta. Työnantajia kritisoidaan usein ja ylistetään myöhään. Pääsääntöisesti hakemus eroamisesta vapaaehtoisella päätöksellä kirjoitetaan, kun onnistuneempi työpaikka löytyy, joten työntekijän päätös on lopullinen ja häntä on mahdotonta vakuuttaa tarjoamatta suotuisampia ehtoja.
