Manager on valitettavasti hyvin laaja käsite. Johtajat ovat molempien puhelimitse tilausten vastaanottavien toimijoiden, myyjien, myyntiedustajien ja osastopäälliköiden nimet. Siksi jatkoa lähettävät kaikki. On järkevää asettaa keinotekoisia rajoituksia ei-toivotuille ehdokkaille.
Ohjeet
Vaihe 1
Tunnista johtajan tärkeimmät ominaisuudet. Mikä on mielestäsi "ihanteellinen johtaja"? Mitä pidempi ja tarkempi luettelo on, sitä helpompaa on seuloa potentiaalisia työntekijöitä sen läpi. Kirjoita kaikki, mikä on tärkeää onnistuneelle työlle, ehdokkaan luonteeseen ja kenkien väriin asti.
Vaihe 2
Aikatauluta haastattelupäivä. Vaikka ehdokkaiden ensimmäinen valinta perustuu ansioluetteloon, voit menettää todella hyvät työntekijät. Tämä johtuu siitä, että jatkaminen on usein muodollista. Usein ehdokkaat, joilla ei ole työkokemusta tai joilla ei ole asianmukaista koulutusta, osoittautuvat erinomaisiksi johtajiksi kirjaimellisesti kuukauden tai kahden työn jälkeen. Joskus on parempi palkata niin lupaava työntekijä kuin jokainen, joka sopii kaikkiin muodollisiin parametreihin, mutta todellisuudessa se osoittautuu heikkoksi, ja joudut vaihtamaan saman tai kahden kuukauden kuluttua. Siksi valinnassa ja haastattelussa on erilainen lähestymistapa.. Ryhmä johtajia kutsutaan samaan aikaan. Haastattelija esittää heille kysymyksiä, joita saattaa esiintyä tosielämän työssä. Heidän tehtävänään on tarjota ratkaisu tai tie ulos tilanteesta. On vain tarkkailtava, kuka käyttäytyy. Muita testejä voidaan ajatella tarvittavien ydinosaamisten mukaan.
Vaihe 3
Valitse 10 parasta potentiaalista ehdokasta. Merkitse kaikista läsnäolijoista ne ehdokkaat, joista pidit eniten. Jos et pysty suorittamaan vaihetta 2 yhdellä kertaa suuren hakijamäärien vuoksi, voit toistaa sen tarvittavan määrän kertoja. Tämän seurauksena turha poistuu, lupaavin säilyy.
Vaihe 4
Suorita haastatteluja. Nyt voit puhua valittujen ihmisten kanssa erikseen.
