Jotkut johtajat ovat eri mieltä ilmeisistä syistä. Tämä tapahtuu, koska työntekijä esittää tiedot väärin. Ennen kuin siirryt päällikköön, sinun on analysoitava tilanne ja "päästävä diplomaatin kenkiin".
Ohjeet
Vaihe 1
Kerää todisteita. Pomolle huhut, mielipiteet, sanat eivät tarkoita mitään. Jos on todisteita, niiden toistettavuus on tarkistettava. Ehkä on olemassa kertaluonteinen tapahtuma, joka ei ansaitse huomiota. Jos olet varma, että todisteet on kerätty huolellisesti, sinun on esitettävä ne oikein. Älä kiirehdi heti juoksemaan pomosi luo. Tarkkaile, kuinka hän on tottunut vastaanottamaan ja käsittelemään tietoja. Nämä voivat olla taulukoita, kaavioita, kuvia, esityksiä. Hanki tietovirta järjestyksessä.
Vaihe 2
Löydä etuja pomollesi. Tiedot voidaan tulkita sekä positiivisesti että negatiivisesti. Kukaan ei tarvitse tarpeettomia ongelmia työssä. Esitä tiedot niin, että pomo näkee edut itselleen henkilökohtaisesti.
Vaihe 3
Näytä, miten päästä eroon kielteisistä seurauksista. Jos todisteet edellyttävät muutoksia yrityksen sisällä, ole erityisen varovainen. Ihmiset ovat haluttomia muutokseen. Muutoksen edut voivat olla sinulle ilmeisiä. Mutta jos yrityksen eri osastojen edut törmäävät, pomo ei halua ottaa yhteyttä kenenkään kanssa eikä hyväksy hyvää ideaa. Siksi analysoi seurauksia ja kerro pomollesi, kuinka neutraloida mahdolliset riskit.
Vaihe 4
Kehitä vaiheittainen toteutussuunnitelma. Jos olet vakuuttunut siitä, että olet oikeassa, älä odota, että joku tekee kaiken työn. Tule pomosi luo vaiheittainen muutossuunnitelma.
Vaihe 5
Pudota tunteita, osoita innostusta. Jos työskentelet suuressa yrityksessä, muista, että yritykset ovat kuin inertti mekanismi. Osastoilla voi olla paljon kaaosta, mutta kaikki on jonkin verran tasapainossa. Sinun ei pitäisi puuttua näihin prosesseihin alastomilla tunteilla. Mutta jos tartutat ihmisiä innostuneesti ja näytät selkeän suunnitelman, voit luottaa tukeen.
