Tällä hetkellä organisaatiot pyrkivät kilpailun jatkuvan vaikutuksen alaisena erottautumaan yleisestä kilpailurivistä ja tulemaan parhaiksi kuluttajilleen. Yrityksen perustavoitteena on edelleen voiton tuottaminen. Sen lisääminen on johtohenkilöstön päätehtävä.
Ohjeet
Vaihe 1
Voittojen kasvu riippuu suoraan kahdesta tekijästä: alemmista kustannuksista ja työn tuottavuuden kasvusta. Kustannusten alentaminen on mahdollista johtuen halvempien materiaalien käytöstä tuotantoon, henkilöstön vähentämisestä ja pienemmistä palkoista. Tällainen "tapahtuma" ei tietenkään vaikuta parhaalla mahdollisella tavalla organisaation maineeseen. Lisäksi halvat materiaalit heikentävät tuotteiden laatua. Työn tuottavuuden kasvu on monimutkainen tekijä, joka vaatii yksityiskohtaista harkintaa.
Vaihe 2
Ensin on ymmärrettävä, mikä suorituskyky on. Tuottavuus on työn tehokkuutta, joka määräytyy yhden työntekijän tuottamien tavaroiden määrän mukaan aikayksikköä kohti. Siksi tuottavuuden elementteinä ovat työntekijät ja aika.
Vaihe 3
Kuinka voit lisätä työntekijän tuottamien tavaroiden määrää ja lyhentää samalla tuotantoaikaa? Ensinnäkin tämä on mahdollista parantamalla niiden työntekijöiden laitteiden laatua, joilla tavarat tuotetaan, ts. nykyaikaistamisen kautta. Työpaikan automatisointi auttaa vähentämään tuotantoaikaa.
Vaihe 4
Työolot vaikuttavat myös työntekijän tuottavuuteen. Tieteellisesti voidaan sanoa, että tuottavuuden kasvu on mahdollista vähentämällä työn intensiteettinäyttöä. Työvoiman intensiteetti on kääntäen verrannollinen tuottavuuteen, joka määritellään työn kustannuksiksi ja työajaksi tuotosyksikön tuottamiseksi.
Vaihe 5
Tietenkin nykyaikaistaminen, automatisointi ja työolojen parantaminen ovat erittäin kalliita toimintoja. Tuottavuuden lisäämiseen investoidut rahat kuitenkin varmasti tuottavat ja lisääntyvät. Siksi sinun ei pitäisi pelätä pitkäaikaisia investointeja tuotantoon.
