Työntekijän saamiseksi työhön on vain yksi todella tehokas menetelmä - motivaatio. Kaikki ihmiset ovat erilaisia, joten motivaattoreiden tulisi olla yksilöllisiä. Joillekin kannustin on yksinomaan aineellisia kannustimia, joku tarvitsee urakehitystä tai tunnustusta.
Tarpeellinen
- - motivaattorikortit jokaiselle työntekijälle;
- - resurssit
- - Johtamispäätökset.
Ohjeet
Vaihe 1
Suorita testaus, jonka tulosten (samoin kuin työntekijöiden kanssa käytyjen keskustelujen tulosten) perusteella laaditaan yksittäiset kartat motivaattoreista. Niiden tulisi sisältää vastauksia kysymykseen, mikä saa tämän tai toisen työntekijän toimimaan paremmin ja pitämään kiinni työstä. Testien suunnittelussa on tärkeää ottaa huomioon sekä henkilökunnan tietoiset että tiedostamattomat odotukset.
Vaihe 2
Ihannetapauksessa työntekijöille tulisi ensin antaa mahdollisuus täyttää ns. Tuloskortit, joissa heidän tulisi asettaa etusijalle luettelo määritetyistä ehdoista. Ehdottaa esimerkiksi merkittävimpien kohtien merkitsemistä: "organisaatio ja työolot", "työn sisältö (tehty työ)", "osallistumisaste päätöksentekoon", "bonusten jakaminen" jne.
Vaihe 3
Käytä seuraavien testien "akkua": "Saavutusmotivaation mittaaminen (A. Mehrabian)", "Menetelmä persoonallisuuden diagnosoimiseksi motivaation välttämiseksi epäonnistumisten välttämiseksi (T. Ehlers)", "Menetelmä persoonallisuuden diagnosoimiseksi menestymismotivaation (T Ehlers) ". Johtavien yrityspsykologien mukaan näiden testien avulla voit nähdä selkeimmän kuvan henkilön todellisista motivaattoreista. Halutessasi voit liittää tähän "paristoon" minkä tahansa pienistä kyselylomakkeista, jotka on omistettu totuudenmukaisille ja sosiaalisesti odotetuille vastauksille. Kiitos heille, voit selvittää, kuinka vastaaja oli vilpitön testiä tehtäessä.
Vaihe 4
Mieti ja sovi johdon kanssa, millaisia aineellisia kannustimia voit tarjota. Tässä tapauksessa paljon riippuu yrityksen taloudellisesta tilanteesta. On erittäin tärkeää välittää heidän tarpeensa johtajalle. Aineelliset kannustimet voivat sisältää: bonuksen, joka myönnetään tietyn ajanjakson työn tulosten perusteella; bonukset, jotka maksetaan vanhuudesta, myynti- tai tuotantotavoitteiden ylikuormituksesta jne.
Vaihe 5
Kehitä luettelo yrityksellesi hyväksyttävistä ei-taloudellisista kannustimista. Esimerkiksi uramahdollisuudet; koulutus yrityksen kustannuksella; muodossa tai toisessa osoitettu kiitollisuus. Kun aineelliset ja ei-aineelliset motivaattorit sekä motivaatiokortit ovat valmiita, ne tulisi koota yhteen ja käyttää yrityksen hyväksi.
